| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容 | 第10页 |
| ·理论基础 | 第10-13页 |
| ·委托代理理论 | 第11页 |
| ·交易成本 | 第11-12页 |
| ·人力资本理论 | 第12-13页 |
| ·主要创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 民营企业所有者和经理人博弈关系的现状 | 第15-22页 |
| ·民营企业所有者的"悖论"怪圈现象 | 第15-17页 |
| ·企业所有者面临的风险 | 第16-17页 |
| ·"悖论"怪圈导致经理人人才流失 | 第17页 |
| ·职业经理人地位处于边缘化 | 第17-19页 |
| ·职业经理人面临民营企业的家族化管理 | 第18页 |
| ·业主集权领导难以保障决策的科学化 | 第18-19页 |
| ·民营企业内部有限的资源难以满足企业扩张的需要 | 第19页 |
| ·制度约束与信任普遍缺乏下的博弈关系 | 第19-22页 |
| 第3章 交易成本角度下民营企业所有者和经理人矛盾的根源 | 第22-33页 |
| ·有限理性和机会主义引发信任危机 | 第22-25页 |
| ·有限理性和机会主义使企业内存在交易成本 | 第22-23页 |
| ·交易成本角度下的信任危机 | 第23-25页 |
| ·契约具有不完全性 | 第25-27页 |
| ·所有者和经理人效用函数不完全相同 | 第25-26页 |
| ·信息不对称引发逆向选择和道德风险 | 第26-27页 |
| ·尚未界定的人力资本产权难以获得谈判力 | 第27-31页 |
| ·人力资本产权未得到合理的界定 | 第27-29页 |
| ·所有者和经理人对于控制权的争夺 | 第29-31页 |
| ·外部信用体系和经理人市场的不完善 | 第31-33页 |
| ·信用体系和经理人市场缺乏约束力 | 第31页 |
| ·经理人缺乏职业生涯规划 | 第31-33页 |
| 第4章 民营企业所有者和经理人双赢渠道的构建方案 | 第33-53页 |
| ·民营企业内部确立有效的报酬契约激励制度 | 第33-39页 |
| ·建立股权激励 | 第34-37页 |
| ·建立年薪激励制度 | 第37-38页 |
| ·重视精神激励 | 第38-39页 |
| ·构建有效的约束手段 | 第39-41页 |
| ·建立业绩考评制度 | 第39-41页 |
| ·建立严格的企业会计核算制度 | 第41页 |
| ·产权改革促进治理结构的完善 | 第41-44页 |
| ·优化民营企业内部产权结构 | 第41-43页 |
| ·签订委托合同对人力资本实施目标管理 | 第43-44页 |
| ·从企业文化角度重建经理人心理契约 | 第44-47页 |
| ·建立共同愿景 | 第45-46页 |
| ·构建基于信任的规章制度 | 第46-47页 |
| ·完善外部信用体系和经理人市场 | 第47-49页 |
| ·重塑政府主导的信用体系 | 第47-48页 |
| ·培育经理人市场 | 第48-49页 |
| ·民营企业所有者与经理人自身素质的提高 | 第49-53页 |
| ·企业所有者自我诚信的形象 | 第49-51页 |
| ·经理人的职业道德 | 第51页 |
| ·所有者和经理人的正确角色定位 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |