跨国公司营销渠道冲突的协调研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·对国内外研究的简要评价 | 第16-17页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第17-18页 |
| ·主要研究内容 | 第17页 |
| ·主要研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 跨国公司的营销渠道冲突 | 第18-28页 |
| ·跨国公司营销渠道冲突的类型 | 第18-20页 |
| ·跨国公司的内部营销渠道冲突 | 第18-19页 |
| ·跨国公司的外部营销渠道冲突 | 第19-20页 |
| ·跨国公司营销渠道冲突的特性 | 第20-23页 |
| ·跨国公司渠道冲突的客观性 | 第20页 |
| ·跨国公司渠道冲突的差异性 | 第20-21页 |
| ·跨国公司渠道冲突的环境制约性 | 第21-23页 |
| ·跨国公司营销渠道的合理冲突 | 第23-27页 |
| ·跨国公司渠道冲突的合理冲突阈 | 第23-24页 |
| ·跨国公司渠道冲突的最佳冲突度 | 第24-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 跨国公司营销渠道冲突的协调模型 | 第28-41页 |
| ·跨国公司营销渠道冲突协调的依据 | 第28-29页 |
| ·需求信息对称时渠道冲突的协调 | 第29-35页 |
| ·渠道成员冲突时的模型分析 | 第29-31页 |
| ·渠道成员合作时的模型分析 | 第31-32页 |
| ·渠道成员的合作激励模型 | 第32-34页 |
| ·合作激励模型的有效性分析 | 第34-35页 |
| ·需求信息不对称时渠道冲突的协调 | 第35-40页 |
| ·需求信息不对称时的合作激励模型 | 第36-37页 |
| ·合作激励模型的有效性分析 | 第37-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 跨国公司营销渠道冲突协调的途径 | 第41-50页 |
| ·构建合作伙伴型营销渠道 | 第41-46页 |
| ·合作伙伴型营销渠道的构建原则 | 第41-42页 |
| ·合作伙伴型营销渠道的构建优势 | 第42-43页 |
| ·合作伙伴型营销渠道的构建对策 | 第43-46页 |
| ·实施有效的渠道成员激励 | 第46-49页 |
| ·跨国公司激励渠道成员的前提 | 第46-47页 |
| ·跨国公司激励渠道成员的原则 | 第47-48页 |
| ·跨国公司激励渠道成员的措施 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |