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关于胜威公司顾客关系型采购管理研究

第1章 绪论第1-11页
第2章 胜威公司运作现状第11-19页
 2.1 行业背景第11-12页
  2.1.1 行业发展简介第11页
  2.1.2 行业局限性、优势与机遇第11-12页
 2.2 公司简介第12-15页
  2.2.1 公司发展简介第12页
  2.2.2 公司经营情况简介第12-13页
  2.2.3 公司采购管理存在问题第13-15页
 2.3 顾客关系管理第15-16页
  2.3.1 顾客关系管理概念第15页
  2.3.2 顾客关系管理特点第15-16页
 2.4 实施顾客关系型采购管理第16-19页
  2.4.1 实施的重要意义第16-17页
  2.4.2 实施顾客关系管理影响因素分析第17-19页
第3章 胜威公司采购管理基本流程现状分析第19-29页
 3.1 采购部管理架构及职责第19-20页
  3.1.1 采购部架构图第19页
  3.1.2 采购部管理职责第19-20页
 3.2 公司采购运作模式及流程第20-24页
  3.2.1 常规型第20-22页
  3.2.2 订单型第22-23页
  3.2.3 外购成品型第23-24页
 3.3 公司质量管理现状分析第24-26页
  3.3.1 公司质量体系第24页
  3.3.2 供应商现状分析第24-26页
 3.4 采购管理理论研究现状第26-29页
  3.4.1 准时化采购管理第26-27页
  3.4.2 供应链采购管理第27-28页
  3.4.3 顾客关系管理第28-29页
第4章 胜威公司顾客关系型采购管理方案的制定第29-41页
 4.1 相关研究理论集成第29页
 4.2 方案的目标和实施步骤第29-31页
  4.2.1 方案目标第29-30页
  4.2.2 方案实施步骤第30-31页
 4.3 供应商管理第31-37页
  4.3.1 准时制供应商管理第31页
  4.3.2 供应链供应商管理第31-32页
  4.3.3 顾客关系管理型采购供应商管理第32-37页
 4.4 方案核心二要素第37-41页
第5章 顾客关系型采购管理方案实施第41-56页
 5.1 确认关系型客户及其需求第41-43页
  5.1.1 关系型客户确认第41页
  5.1.2 关系型客户需求第41-43页
 5.2 企业现状分析第43页
 5.3 采购制度完善和流程再造第43-49页
  5.3.1 采购制度完善第43-47页
  5.3.2 采购流程再造第47-49页
 5.4 方案控制和绩效评估第49-54页
  5.4.1 方案实施控制第49页
  5.4.2 如何评估顾客关系管理方案第49-50页
  5.4.3 传统的采购绩效评估第50页
  5.4.4 顾客关系管理型采购管理绩效评估特点第50-51页
  5.4.5 顾客关系管理型采购管理绩效评估第51-54页
 5.5 相关部门协作第54-56页
第6章 信息化管理第56-60页
 6.1 信息化现状第56-57页
  6.1.1 信息化目的第56页
  6.1.2 公司内部信息化现状第56-57页
  6.1.3 公司外部信息化现状第57页
 6.2 信息化现状的问题第57-58页
 6.3 采购信息化建设与完善第58-60页
  6.3.1 信息化新特点和要求第58-59页
  6.3.2 信息化建设重点第59-60页
结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-63页

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