| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·主要内容 | 第14-15页 |
| 2. 相关理论综述 | 第15-28页 |
| ·企业并购理论 | 第15-18页 |
| ·企业并购的概念 | 第15页 |
| ·企业并购的类型 | 第15-16页 |
| ·企业并购的动因 | 第16-18页 |
| ·文化冲突和文化整合理论 | 第18-28页 |
| ·企业文化 | 第18-22页 |
| ·民族文化 | 第22-23页 |
| ·文化冲突理论 | 第23-26页 |
| ·文化整合理论 | 第26-28页 |
| 3. 并购企业的文化冲突整合策略 | 第28-34页 |
| ·并购企业文化冲突表现和差异根源 | 第28-29页 |
| ·并购企业文化冲突表现 | 第28页 |
| ·并购企业文化差异根源 | 第28-29页 |
| ·并购企业文化整合的原则 | 第29-30页 |
| ·并购企业文化整合的模式 | 第30-32页 |
| ·替代式文化整合模式 | 第30-31页 |
| ·渗透式文化整合模式 | 第31页 |
| ·分离式文化整合模式 | 第31-32页 |
| ·消亡式文化整合模式 | 第32页 |
| ·并购企业文化整合模式的选择 | 第32-34页 |
| 4. 并购企业文化冲突与整合案例分析 | 第34-49页 |
| ·企业概况 | 第34-37页 |
| ·KI 集团简介 | 第34-35页 |
| ·DP 公司简介 | 第35-36页 |
| ·并购过程与并购后的经营状况 | 第36-37页 |
| ·KI 集团和 DP 公司的企业文化 | 第37-40页 |
| ·KI 集团的企业文化 | 第37-39页 |
| ·DP 公司的企业文化 | 第39-40页 |
| ·INV 公司跨文化差异与冲突表现 | 第40-44页 |
| ·组织沟通障碍 | 第41页 |
| ·人力资源管理的冲突 | 第41-43页 |
| ·管理模式的冲突 | 第43页 |
| ·思想观念的冲突 | 第43页 |
| ·行为模式的冲突 | 第43-44页 |
| ·成因分析 | 第44-45页 |
| ·中美两国国家文化差异 | 第44-45页 |
| ·KI 集团与 DP 公司的企业文化差异 | 第45页 |
| ·INV 公司并购企业文化整合模式及其评价 | 第45-47页 |
| ·并购企业INV 公司文化整合策略对我国并购企业的启示 | 第47-49页 |
| 5. 结论与思考 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·进一步研究 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
| 发表的学术论文 | 第55页 |