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建筑施工企业战略人力资源管理研究--以HB路桥集团为例

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 绪论第6-10页
   ·选题背景与实际意义第6-7页
   ·文献综述第7-8页
   ·研究框架与方法第8-10页
第二章 战略人力资源管理第10-19页
   ·人力资源管理第10-13页
   ·战略第13-15页
   ·战略人力资源管理第15-19页
第三章 施工企业业务运营的特点及对人力资源需求的特殊性第19-29页
   ·施工企业特点第19-21页
   ·施工企业资质和分级第21-22页
   ·施工企业业务运营的特点第22-25页
   ·施工企业人力资源需求的特殊性第25-29页
第四章 HBRB 经营战略分析第29-50页
   ·HBRB 简介第29-34页
   ·HBRB 经营战略分析第34-47页
   ·HBRB 战略目标的选择第47-50页
第五章 HBRB 战略环境下的人力资源管理选择第50-64页
   ·HBRB 人力资源管理现状分析第50-58页
   ·HBRB 人力资源管理的选择第58-64页
第六章 HBRB 人力资源管理对策第64-75页
   ·重视组织结构的调整第64-65页
   ·关注人力资源规划第65-66页
   ·强化人员招聘与培训第66-68页
   ·灵活进行绩效管理第68-70页
   ·加强企业文化建设第70-72页
   ·成效第72-75页
结论第75-76页
附录第76-85页
参考文献第85-87页
致谢第87页

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