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鲁通高速公路集团员工绩效考核体系研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-16页
   ·选题背景第11-12页
   ·研究的目的和意义第12-13页
   ·国内外的研究现状第13-14页
   ·研究内容与方法第14-16页
     ·论文的结构第14-15页
     ·论文的研究方法第15-16页
2 绩效考核理论综述第16-22页
   ·国外前沿理论第16-20页
   ·国内理论研究状况与先进企业的实践第20-22页
3 鲁通高速公路集团绩效考核体系现状及存在问题的分析第22-34页
   ·鲁通高速公路集团组织结构第22-23页
   ·鲁通高速公路集团人力资源管理状况第23页
   ·鲁通高速公路集团绩效考核体系现状第23-28页
     ·绩效考核体系现状第24-26页
     ·集团绩效考核调查及问卷分析第26-28页
   ·集团现有绩效考核体系存在问题的分析第28-34页
     ·对绩效考核体系目的的认识有误第28-29页
     ·缺乏工作分析环节第29-30页
     ·绩效考核体系不科学,标准模糊第30-31页
     ·绩效考核方法太过主观化第31-32页
     ·沟通机制不健全第32-33页
     ·绩效考核缺乏一定的激励机制第33-34页
4 鲁通高速公路集团绩效考核体系的完善第34-48页
   ·绩效考核体系的设计思路第34-39页
     ·建立健全职位分析体系第35-37页
     ·制定绩效考核战略规划第37-38页
     ·明确定义合理的绩效标准第38-39页
     ·绩效考核相关知识的培训第39页
   ·绩效考核的原则第39-41页
     ·部门及中层管理人员绩效考核的原则第40页
     ·员工绩效考核原则第40-41页
   ·绩效考核体系的设计内容第41-48页
     ·绩效考核周期第41页
     ·绩效考核指标第41-45页
     ·绩效考核方法第45-47页
     ·绩效考核结果的运用第47-48页
5 结论第48-50页
参考文献第50-51页
附录第51-53页
作者简历第53-55页
学位论文数据集第55页

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