石油管道设计团队知识管理体系建设研究
致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序 | 第8-14页 |
1 绪论 | 第14-20页 |
·研究背景与选题意义 | 第14-16页 |
·研究背景 | 第14-15页 |
·选题意义 | 第15-16页 |
·研究现状与选题目的 | 第16-20页 |
·研究现状 | 第16-19页 |
·选题目的 | 第19-20页 |
·本文视角与创新之处 | 第20页 |
2 相关理论综述 | 第20-36页 |
·知识与知识管理 | 第20-26页 |
·知识与知识管理维度 | 第21-22页 |
·数据-信息-知识-智能 | 第22页 |
·知识管理与信息管理 | 第22-23页 |
·知识管理内容及原则 | 第23-25页 |
·团队的知识管理界定 | 第25-26页 |
·团队知识的创造与共享机制 | 第26-31页 |
·个体知识与团队知识 | 第26-27页 |
·知识相互转化的机理 | 第27-28页 |
·共有知识创造与共享 | 第28-30页 |
·团队知识管理的激励机制 | 第30-31页 |
·知识管理体系框架模型建立 | 第31-33页 |
·知识管理体系框架模型 | 第31-32页 |
·知识管理常用工具选择 | 第32-33页 |
·知识型团队的绩效评价方法 | 第33-36页 |
·知识型员工的工作性质 | 第33-34页 |
·知识型员工的工作环境 | 第34页 |
·知识型员工绩效的综合评价 | 第34-35页 |
·知识型团队绩效的评价方法 | 第35-36页 |
3 团队知识管理体系建设国内外应用与实践 | 第36-47页 |
·国外知识管理案例 | 第36-40页 |
·西门子的知识管理—集合众人的智能 | 第36-37页 |
·联合技术公司—知识管理团队 | 第37-39页 |
·Google独特的创新文化—小团队创新 | 第39-40页 |
·国内知识管理案例 | 第40-45页 |
·北京未来广告公司项目团队 | 第40-42页 |
·大庆油田解释计算站的知识管理 | 第42-44页 |
·中国石油项目经理部的知识管理 | 第44-45页 |
·国内外团队知识管理的经验与启示 | 第45-47页 |
4 石油管道设计团队知识管理体系构建 | 第47-66页 |
·石油管道设计团队的知识需求 | 第48-50页 |
·石油管道设计团队的现状 | 第48页 |
·石油管道设计团队的需求 | 第48-49页 |
·石油管道设计市场的需求 | 第49-50页 |
·石油管道设计团队的知识管理目标规划 | 第50-51页 |
·石油管道设计团队的知识管理实施步骤 | 第51-58页 |
·知识管理规划计划 | 第51-52页 |
·知识管理工作流程 | 第52-53页 |
·知识管理体系框架模型 | 第53-55页 |
·知识管理体系实施操作 | 第55-58页 |
·石油管道设计团队的知识管理评价方法 | 第58-64页 |
·知识管理水平评价的内涵及其意义 | 第58页 |
·设计团队的知识管理绩效评价方法 | 第58页 |
·模糊层次分析法评价模型建立步骤 | 第58-62页 |
·知识管理水平评价指标体系 | 第62-64页 |
·石油管道设计团队的知识管理激励措施 | 第64-66页 |
·激励机制的特点 | 第64-65页 |
·激励机制的原则 | 第65页 |
·激励机制的措施 | 第65-66页 |
5 实证分析 | 第66-78页 |
·营造团队的知识共享文化 | 第67-70页 |
·团队知识管理理念树立 | 第67-69页 |
·知识管理水平问卷调查 | 第69-70页 |
·建立团队的知识管理组织机构 | 第70-71页 |
·制定团队的知识管理实施计划 | 第71页 |
·石油管道土建设计团队的知识流模型 | 第71-72页 |
·石油管道土建设计团队的知识地图 | 第72-73页 |
·石油管道土建设计团队的知识管理平台 | 第73-76页 |
·石油管道土建设计团队的知识管理效果 | 第76-78页 |
·知识管理体系对团队建设的促进 | 第76-77页 |
·知识管理评价对团队绩效的思考 | 第77-78页 |
6 结论与展望 | 第78-80页 |
·石油管道设计团队的知识管理应用研究结论 | 第78页 |
·本次研究的局限性与今后的研究方向 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-82页 |
索引 | 第82-83页 |
作者简历 | 第83-85页 |
学位论文数据集 | 第85页 |