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石油管道设计团队知识管理体系建设研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-14页
1 绪论第14-20页
   ·研究背景与选题意义第14-16页
     ·研究背景第14-15页
     ·选题意义第15-16页
   ·研究现状与选题目的第16-20页
     ·研究现状第16-19页
     ·选题目的第19-20页
   ·本文视角与创新之处第20页
2 相关理论综述第20-36页
   ·知识与知识管理第20-26页
     ·知识与知识管理维度第21-22页
     ·数据-信息-知识-智能第22页
     ·知识管理与信息管理第22-23页
     ·知识管理内容及原则第23-25页
     ·团队的知识管理界定第25-26页
   ·团队知识的创造与共享机制第26-31页
     ·个体知识与团队知识第26-27页
     ·知识相互转化的机理第27-28页
     ·共有知识创造与共享第28-30页
     ·团队知识管理的激励机制第30-31页
   ·知识管理体系框架模型建立第31-33页
     ·知识管理体系框架模型第31-32页
     ·知识管理常用工具选择第32-33页
   ·知识型团队的绩效评价方法第33-36页
     ·知识型员工的工作性质第33-34页
     ·知识型员工的工作环境第34页
     ·知识型员工绩效的综合评价第34-35页
     ·知识型团队绩效的评价方法第35-36页
3 团队知识管理体系建设国内外应用与实践第36-47页
   ·国外知识管理案例第36-40页
     ·西门子的知识管理—集合众人的智能第36-37页
     ·联合技术公司—知识管理团队第37-39页
     ·Google独特的创新文化—小团队创新第39-40页
   ·国内知识管理案例第40-45页
     ·北京未来广告公司项目团队第40-42页
     ·大庆油田解释计算站的知识管理第42-44页
     ·中国石油项目经理部的知识管理第44-45页
   ·国内外团队知识管理的经验与启示第45-47页
4 石油管道设计团队知识管理体系构建第47-66页
   ·石油管道设计团队的知识需求第48-50页
     ·石油管道设计团队的现状第48页
     ·石油管道设计团队的需求第48-49页
     ·石油管道设计市场的需求第49-50页
   ·石油管道设计团队的知识管理目标规划第50-51页
   ·石油管道设计团队的知识管理实施步骤第51-58页
     ·知识管理规划计划第51-52页
     ·知识管理工作流程第52-53页
     ·知识管理体系框架模型第53-55页
     ·知识管理体系实施操作第55-58页
   ·石油管道设计团队的知识管理评价方法第58-64页
     ·知识管理水平评价的内涵及其意义第58页
     ·设计团队的知识管理绩效评价方法第58页
     ·模糊层次分析法评价模型建立步骤第58-62页
     ·知识管理水平评价指标体系第62-64页
   ·石油管道设计团队的知识管理激励措施第64-66页
     ·激励机制的特点第64-65页
     ·激励机制的原则第65页
     ·激励机制的措施第65-66页
5 实证分析第66-78页
   ·营造团队的知识共享文化第67-70页
     ·团队知识管理理念树立第67-69页
     ·知识管理水平问卷调查第69-70页
   ·建立团队的知识管理组织机构第70-71页
   ·制定团队的知识管理实施计划第71页
   ·石油管道土建设计团队的知识流模型第71-72页
   ·石油管道土建设计团队的知识地图第72-73页
   ·石油管道土建设计团队的知识管理平台第73-76页
   ·石油管道土建设计团队的知识管理效果第76-78页
     ·知识管理体系对团队建设的促进第76-77页
     ·知识管理评价对团队绩效的思考第77-78页
6 结论与展望第78-80页
   ·石油管道设计团队的知识管理应用研究结论第78页
   ·本次研究的局限性与今后的研究方向第78-80页
参考文献第80-82页
索引第82-83页
作者简历第83-85页
学位论文数据集第85页

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