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华源公司供应链管理信息化模式研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 引言第7-12页
   ·本文研究的背景第7-10页
   ·本文研究的意义第10页
   ·国内外研究现状第10-12页
第二章 供应链管理概述第12-31页
   ·供应链管理的起源和发展第12-13页
   ·供应链管理的概念第13-14页
   ·供应链管理的理论基础第14-18页
     ·供应链的结构、特点和类型第14-15页
     ·供应链管理的内容第15-16页
     ·供应链管理的核心思想第16-17页
     ·供应链管理的实施效果第17-18页
   ·供应链管理变革第18-31页
     ·市场竞争环境的变化第18-19页
     ·供应链管理理论的发展第19-22页
     ·供应链管理在现代商业竞争中的重要作用第22-23页
     ·通过供应链管理的实施构筑企业的核心竞争力第23-25页
     ·信息技术对企业运作的影响第25-26页
     ·信息技术对供应链管理的影响第26-28页
     ·信息技术的变革对供应链管理提出了新的要求第28-31页
第三章 供应链管理信息化概述第31-44页
   ·企业管理信息化的概念和层次第31页
     ·企业管理信息化的概念第31页
     ·企业管理信息化的层次第31页
   ·企业管理信息化的重要性第31-34页
   ·传统管理信息化的发展和特点第34-37页
     ·传统管理信息化的发展第34-37页
     ·传统管理信息化的局限性第37页
   ·供应链管理信息化思想第37-42页
     ·供应链管理中信息的作用第37-38页
     ·供应链中信息流的特点第38-39页
     ·供应链管理信息化的核心思想第39-41页
     ·供应链管理信息化与传统管理信息化比较分析第41-42页
   ·供应链管理信息化中应注意的问题第42-44页
     ·信息传递过程中的风险——牛鞭效应第42-43页
     ·关联企业信息共享过程中的风险第43-44页
第四章 华源公司实施供应链信息化管理的必要性和可行性分析第44-55页
   ·华源公司发展历程及现状、目标及思路第44-46页
   ·华源公司企业管理信息化建设的现状及存在的问题第46-48页
     ·华源公司企业管理信息化建设的历程第46页
     ·华源公司企业管理信息化建设存在的问题第46-48页
   ·建立华源公司供应链管理信息平台的必要性第48-53页
     ·电力建设、技术改造促进需求的强劲增长。第48-49页
     ·供应链管理信息化能促使物流供应成本的减少第49页
     ·供应链信息化促使物流流程的重组第49页
     ·供应链信息化促使物流的标准化第49-50页
     ·供应链信息化促使企业提高竞争力第50页
     ·供应链管理信息平台的建立将使企业高效运行第50-53页
   ·建立华源公司供应链管理信息平台的可行性第53-54页
   ·建立华源公司供应链管理信息平台的风险分析第54-55页
第五章 华源公司供应链管理信息化的构建第55-83页
   ·通过层次分析法选择供应链合作伙伴第55-59页
     ·供应链合作伙伴选择原则和步骤第55-56页
     ·根据层次分析法建模、计算并检验第56-59页
   ·供应链管理信息化体系框架第59-73页
     ·采购管理第60-61页
     ·库存与仓库管理第61-62页
     ·物料管理第62页
     ·生产管理第62-63页
     ·客户关系管理第63-66页
     ·供应商关系管理第66-67页
     ·财务管理第67-71页
     ·人力资源管理第71页
     ·供应链决策管理第71-73页
   ·供应链管理信息化实施过程中应注意的问题第73-75页
     ·根据企业现行业务状况进行需求分析第73页
     ·明确企业要实现的目标第73-74页
     ·建立团队,统一观念,加强培训第74页
     ·高层管理者的支持和企业全员的参与第74-75页
     ·制订实施计划、步骤和阶段性衡量标准第75页
     ·设定TCO和ROI指标第75页
   ·供应链管理信息化与流程再造(BPR)第75-83页
     ·概述第75-76页
     ·供应链管理环境下的业务流程再造第76-80页
     ·供应链管理环境下的企业组织结构再造第80-83页
结论第83-84页
参考文献第84-86页
致谢第86-87页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第87页

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