| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-25页 |
| ·产品协同开发链的提出 | 第13-18页 |
| ·当代消费类电子制造业的发展趋势-时间/成本 | 第13-15页 |
| ·消费类电子制造业面临的挑战 | 第15-17页 |
| ·供应商在新产品开发中的作用 | 第17-18页 |
| ·产品协同开发链的概念与特点 | 第18-20页 |
| ·产品协同开发链的相关研究 | 第20-22页 |
| ·面向业务集成环境的产品协同开发研究现状 | 第20页 |
| ·基于资源优化的产品协同开发研究现状 | 第20-22页 |
| ·课题产生背景和来源 | 第22页 |
| ·课题研究的内容 | 第22-24页 |
| ·课题研究的意义 | 第24-25页 |
| 第二章 基于开发阶段供应商参与的消费类电子企业的基本框架构建 | 第25-37页 |
| ·消费类电子企业的现状 | 第26-27页 |
| ·消费类电子企业的环境 | 第26-27页 |
| ·我国消费类电子企业的特点 | 第27页 |
| ·消费类电子企业现有的管理模式 | 第27-30页 |
| ·消费类电子企业现有的组织架构模式 | 第28页 |
| ·消费类电子企业现有的开发流程管理模式 | 第28-29页 |
| ·消费类电子企业现有的开发数据管理模式 | 第29-30页 |
| ·消费了电子企业引入协同开发的意义 | 第30-32页 |
| ·引入协同开发是企业经营管理思想的根木变化 | 第30-31页 |
| ·引入协同开发可以大大缩短开发周期 | 第31页 |
| ·引入协同开发可以大大降低研发成本 | 第31-32页 |
| ·引入协同开发可以有效降低新产品的成本 | 第32页 |
| ·消费类电子企业实施协同开发的关键点 | 第32-35页 |
| ·消费类电子企业必须建立新的符合协同开发的工作流程 | 第33页 |
| ·消费类电子企业必须建立新的评价供应商的方法 | 第33-34页 |
| ·消费类电子企业必须建立新的产品数据管理方法 | 第34-35页 |
| ·面向消费类电子的协同开发流程 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 新产品协同开发链中产品信息管理 | 第37-49页 |
| ·新产品协同开发链中产品信息管理的特点 | 第37-38页 |
| ·产品整机信息的管理 | 第38-39页 |
| ·新的零部件管理 | 第39-40页 |
| ·新的零部件分类方法 | 第40-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 产品协同开发链中供应商选择与评估 | 第49-68页 |
| ·新产品协同开发链中供应商选择与评估的特点 | 第49-52页 |
| ·新的工作流程的建立 | 第52-55页 |
| ·供应商选择与评估的指标的构建 | 第55-57页 |
| ·供应商选择与评估的流程 | 第57-60页 |
| ·供应商初评调查 | 第57-58页 |
| ·供应商正式评估和选择 | 第58-59页 |
| ·供应商的定期考核 | 第59-60页 |
| ·供应商选择与评估算法 | 第60-62页 |
| ·供应商评估的算法与定义 | 第60页 |
| ·供应商初评调查报告 | 第60-61页 |
| ·供应商正式考核报告 | 第61-62页 |
| ·供应商的定期考核 | 第62页 |
| ·实例分析 | 第62-66页 |
| ·供应商定义 | 第62-64页 |
| ·供应商的评估和选择 | 第64-66页 |
| ·本章小结 | 第66-68页 |
| 第五章 产品协同开发链集成管理支撑软件开发 | 第68-77页 |
| ·系统功能需求 | 第68-69页 |
| ·总体需求 | 第68页 |
| ·功能需求 | 第68-69页 |
| ·总体设计 | 第69-71页 |
| ·系统的总体结构 | 第69-70页 |
| ·系统整体流程 | 第70-71页 |
| ·功能设计 | 第71-75页 |
| ·系统登录 | 第71页 |
| ·主功能页面 | 第71-75页 |
| ·系统实现 | 第75页 |
| ·本章小结 | 第75-77页 |
| 第六章 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·结论 | 第77页 |
| ·展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第85-86页 |
| 附录1 | 第86-106页 |
| 附录2 | 第106-125页 |