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洪恩教育点读笔业务发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-12页
   ·选题背景第9-10页
   ·国内ELP现状第10-11页
   ·本文研究的问题与主要内容第11-12页
第二章 洪恩教育点读笔项目外部环境分析第12-27页
   ·引言第12页
   ·行业环境分析第12-14页
     ·政治环境分析第12页
     ·经济环境分析第12-13页
     ·社会环境分析第13页
     ·技术环境分析第13-14页
   ·市场特点分析第14-16页
     ·电子教育产品市场需求规模巨大第14页
     ·电子教育产品市场发展速度迅猛第14-15页
     ·电子教育产品市场未来发展空间巨大第15-16页
   ·行业环境基本竞争力量分析(五力模型)第16-18页
     ·进入威胁第16-17页
     ·替代品威胁第17页
     ·供方议价能力第17页
     ·顾客议价能力第17-18页
     ·现有企业间的竞争第18页
   ·驱动因素分析第18-23页
     ·复读机行业走势分析第19页
     ·电子词典发展状态第19-20页
     ·数码学习机行业发展探究第20页
     ·点读机产品的发展轨迹分析第20-23页
   ·竞争对手分析第23-25页
     ·现有竞争对手分析第23-25页
     ·潜在竞争对手分析第25页
   ·小结第25-27页
第三章 洪恩教育点读笔项目内部环境分析第27-38页
   ·引言第27页
   ·产品结构情况第27-28页
   ·企业管理水平分析第28-29页
     ·开发制度第28-29页
     ·项目管理第29页
   ·严格的质量控制第29页
     ·制定质量保证计划第29页
     ·过程与产品质量检查第29页
     ·问题跟踪与质量改进第29页
   ·人力资源管理分析第29-31页
     ·丰富成功的研发经验第30页
     ·革命创新的研发理念批第30-31页
   ·销售能力分析第31-32页
     ·强大的销售团队第32页
     ·出色的市场运营第32页
   ·生产能力现状分析第32页
   ·财务状况分析第32-33页
   ·企业内部环境分析评价表(IFE)第33页
   ·价值链和作业成本管理第33-37页
     ·价值链相关理论的主要内容第33-34页
     ·作业成本管理的价值链分析第34-35页
     ·价值链及关键成功因素第35-37页
   ·小结第37-38页
第四章 洪恩教育点读笔项目发展战略研究第38-51页
   ·引言第38页
   ·点读笔项目发展目标规划第38-39页
     ·2008年度阶段目标第38页
     ·2009年度阶段目标第38-39页
   ·点读笔项目差异化战略第39-43页
     ·如何实施差异化战略第39-40页
     ·建立差异化战略的竞争优势第40页
     ·实施差异化战略的途径(7P战略)第40-43页
   ·实施低成本战略的两种途径第43-45页
     ·控制成本驱动因素第43-44页
     ·价值链重组第44-45页
   ·确定实施战略—成本领先和差异化战略的融合第45-46页
   ·洪恩教育及点读笔项目发展的三个层面分析第46-49页
     ·企业增长的关键第46-48页
     ·如何成功启动增长第48-49页
     ·独特的企业文化对可持续发展的重要性第49页
   ·小结第49-51页
第五章 洪恩教育点读笔项目战略实施与进度计划安排第51-59页
   ·引言第51页
   ·2008年进度目标和实施内容第51页
   ·2009年进度目标和实施内容第51-52页
     ·产品批量投产,功能修正完善阶段第51页
     ·产品产业化阶段第51-52页
   ·洪恩教育点读笔项目全新的发展策略第52-53页
     ·国内首创基于二维码技术的点读笔第52页
     ·独创的分色印刷二维密码方式第52页
     ·全方位版权合作第52页
     ·自主知识产权的内容研发第52-53页
   ·洪恩教育点读笔的市场营销方案第53-56页
     ·市场总体目标第53页
     ·目标客户群特色综述第53-54页
     ·市场营销策略第54页
     ·市场传播策略第54-55页
     ·渠道策略第55-56页
     ·服务策略第56页
   ·项目风险分析与控制第56-57页
     ·市场风险第56-57页
     ·管理风险第57页
     ·财务风险第57页
   ·小结第57-59页
第六章 结论第59-61页
参考文献第61-62页
致谢第62页

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