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电子采购过程的项目管理问题研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第6-7页
第一章 前言第7-11页
   ·供应链管理: TCL 从电子采购开始第7-8页
   ·国内外采购管理研究现状第8-11页
第二章 电子采购的理论研究第11-30页
   ·我国传统的采购物流体系及其弊端第11-13页
   ·B2B 电子采购研究第13-24页
   ·电子采购系统软件实例第24-30页
第三章 电子采购的供应商关系管理第30-42页
   ·如何建立供应商战略联盟第30-33页
   ·供应商质量管理和控制第33-35页
   ·供应商评价第35-42页
第四章 电子采购组织的再造第42-44页
   ·采购组织是采购流程的组织保障第42页
   ·构建新型采购组织体制第42-43页
   ·建立采购协同第43-44页
第五章 电子采购计划的编制第44-48页
   ·采购计划的编制因素第44-47页
   ·采购计划编制流程第47-48页
第六章 电子采购过程管理第48-51页
   ·询价(Solicitation)第48-50页
   ·供方选择(Source Selection)第50页
   ·合同管理第50-51页
第七章 电子采购成本管理第51-53页
   ·通过互联网降低采购成本第51-52页
   ·电子采购成本分析第52-53页
第八章 电子采购的安全第53-57页
   ·电子采购的安全问题第53-54页
   ·计算机网络安全措施第54-55页
   ·电子采购商务交易安全措施第55-57页
第九章 电子采购案例介绍第57-70页
   ·基于中国通信器材商务网进行招投标的项目采购管理案例介绍第57-61页
   ·电子采购实施过程中的管理因素分析──对摩托罗拉公司电子采购系统实施的案例研究第61-70页
致谢第70页
参考文献第70页

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