企业战略变革过程影响因素的初始研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 导言 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·理论与实践意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第8页 |
| ·创新之处 | 第8-9页 |
| 2 战略变革理论与变革阶段划分 | 第9-18页 |
| ·战略变革理论综述 | 第9-12页 |
| ·战略变革的概念 | 第9-10页 |
| ·战略变革内涵以及相关概念的区分 | 第10-12页 |
| ·战略变革过程的阶段划分 | 第12-18页 |
| ·战略变革的两种形式 | 第12-13页 |
| ·战略变革过程 | 第13-18页 |
| ·战略变革的初始阶段 | 第13-14页 |
| ·战略变革的实施阶段 | 第14-16页 |
| ·战略变革的反馈阶段 | 第16-18页 |
| 3 战略变革过程主要影响因素的识别和分析 | 第18-32页 |
| ·战略变革不同阶段的主要影响因素 | 第18-25页 |
| ·初始阶段的主要影响因素 | 第18-21页 |
| ·外部环境因素 | 第18-20页 |
| ·企业生命周期 | 第20-21页 |
| ·实施阶段的主要影响因素 | 第21-24页 |
| ·企业文化 | 第21-23页 |
| ·组织结构和企业的战略变革 | 第23页 |
| ·领导者与企业战略变革 | 第23-24页 |
| ·反馈阶段的主要影响因素 | 第24-25页 |
| ·战略变革效果 | 第24-25页 |
| ·资源再分配 | 第25页 |
| ·战略变革成功的关键因素 | 第25-32页 |
| ·促进战略变革的主要影响因素 | 第25-28页 |
| ·创新型企业文化 | 第26页 |
| ·具有战略眼光的企业家行为特征 | 第26-27页 |
| ·柔性化的企业组织结构 | 第27-28页 |
| ·阻碍战略变革的主要影响因素 | 第28-32页 |
| ·利益障碍 | 第28页 |
| ·观念障碍 | 第28-29页 |
| ·惯性障碍 | 第29-30页 |
| ·沟通障碍 | 第30-32页 |
| 4 企业战略变革案例研究 | 第32-36页 |
| ·IBM 战略变革的成功 | 第32-34页 |
| ·爱立信战略变革的失败 | 第34-36页 |
| 5 对中国企业的借鉴意义 | 第36-40页 |
| ·中国企业战略变革的现状分析 | 第36-37页 |
| ·战略变革现状 | 第36页 |
| ·中国企业战略变革中存在的问题分析 | 第36-37页 |
| ·中国企业战略变革的出路 | 第37-40页 |
| ·认清阻力 | 第37-38页 |
| ·扬长避短 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 详细摘要 | 第45-47页 |
