非人力资源经理的人力资源管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文的研究背景及选题意义 | 第9页 |
| ·论文选题目的 | 第9-10页 |
| ·论文研究的框架思路 | 第10-11页 |
| 2 人力资源管理的发展和现状 | 第11-24页 |
| ·人力资源管理的历史沿革 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理概念的提出 | 第11页 |
| ·西方人力资源管理的历史发展 | 第11页 |
| ·中国人力资源管理的历史发展 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理解析 | 第13-16页 |
| ·人力资源管理基本概念 | 第13页 |
| ·人力资源管理扮演角色 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第14页 |
| ·人力资源的特性 | 第14-15页 |
| ·现代人力资源管理职能 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理与传统人事管理区别 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理面临的挑战和现状 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理现状 | 第17-18页 |
| ·人力资源面临的挑战 | 第18-20页 |
| ·非人力资源经理的人力资源管理面临的困境 | 第20-24页 |
| ·人力资源管理水平不高 | 第20页 |
| ·组织制度有待完善 | 第20-21页 |
| ·观念认识存在误区 | 第21页 |
| ·企业文化整合与人力资源管理的道德问题 | 第21-22页 |
| ·非人力资源经理的自身队伍建设 | 第22-23页 |
| ·管理体制的影响 | 第23-24页 |
| 3 非人力资源经理与人力资源经理职能细化 | 第24-32页 |
| ·人力资源部门与非人力资源部门责任划分 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理三维立体模式 | 第25-26页 |
| ·人力资源经理与直线经理在组织中的分工协作 | 第26-32页 |
| ·面试责任分工 | 第27页 |
| ·招聘责任分工 | 第27-28页 |
| ·工作分析责任分工 | 第28页 |
| ·人力资源规划责任分工 | 第28-29页 |
| ·典型的适应责任分工 | 第29页 |
| ·评估责任分工 | 第29-30页 |
| ·薪酬管理责任分工 | 第30页 |
| ·健康、安全、安保责任分工 | 第30-31页 |
| ·申诉责任分工 | 第31-32页 |
| 4 非人力资源经理的人力资源管理策略与方向 | 第32-45页 |
| ·非人力资源经理职能 | 第32-33页 |
| ·非人力资源经理管理技能之一—选人 | 第33-35页 |
| ·工作分析 | 第33-34页 |
| ·招募与甄选 | 第34-35页 |
| ·非人力资源经理管理技能之二—用人 | 第35-38页 |
| ·激励 | 第35-36页 |
| ·目标、绩效管理 | 第36-37页 |
| ·薪酬 | 第37-38页 |
| ·非人力资源经理管理技能之三—育人 | 第38-40页 |
| ·培训与开发 | 第38-39页 |
| ·团队精神建设 | 第39页 |
| ·提高领导力 | 第39-40页 |
| ·非人力资源经理管理技能之四—留人 | 第40-41页 |
| ·企业与人才 | 第40页 |
| ·如何留住人才 | 第40-41页 |
| ·提高非人力资源部门人力资源管理水平 | 第41-45页 |
| ·明确组织的人力资源部门 | 第42页 |
| ·明确双方的职责分工 | 第42页 |
| ·配合人力资源部门做好各项工作 | 第42页 |
| ·尊重人力资源管理的专业性规定 | 第42-43页 |
| ·了解非人力资源部门的定位 | 第43页 |
| ·整合非人力资源部门与人力资源部门 | 第43-45页 |
| 5 非人力资源经理的人力资源管理应用与案例 | 第45-52页 |
| ·导入 | 第45页 |
| ·西藏移动通讯公司简介 | 第45页 |
| ·人力资源部与数据业务部介绍 | 第45-49页 |
| ·西藏移动人力资源部部门职责 | 第46-47页 |
| ·西藏移动数据业务部门职责 | 第47-49页 |
| ·部门间合作存在的问题 | 第49页 |
| ·数据业务发展部经理的管理措施 | 第49-52页 |
| 6 总结与展望 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 详细摘要 | 第57-63页 |
