| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·本文研究内容 | 第8页 |
| ·本文研究思路 | 第8-9页 |
| 2 组织结构理论综述 | 第9-26页 |
| ·组织结构理论基础 | 第9-14页 |
| ·组织结构内涵的演变 | 第9-10页 |
| ·组织结构形式的演进 | 第10-13页 |
| ·组织结构的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·组织结构设计的权变因素 | 第14-26页 |
| ·组织结构与经营环境 | 第14-17页 |
| ·组织结构与企业战略 | 第17-20页 |
| ·组织结构与企业人员素质 | 第20-21页 |
| ·组织结构与企业规模 | 第21-22页 |
| ·组织结构与企业生命周期 | 第22-26页 |
| 3 大江集团组织结构现状及存在问题分析 | 第26-30页 |
| ·大江公司简介 | 第26页 |
| ·企业组织结构演变过程 | 第26-27页 |
| ·集团组建之初，九厂合一 | 第26页 |
| ·机构逐步合并、精简 | 第26-27页 |
| ·主辅分离，辅业独立运作 | 第27页 |
| ·重构组织机构，建立以事业部为主的集团公司 | 第27页 |
| ·企业经营战略对组织结构调整的需求 | 第27-28页 |
| ·大江集团组织结构现状及存在问题分析 | 第28-30页 |
| ·机构人员结构较为臃肿 | 第29页 |
| ·总部和高层为日常经营琐事所累，难以思考战略问题 | 第29页 |
| ·对不同业务的发展缺乏差异化推进机制 | 第29-30页 |
| 4 大江工业集团组织再造方案 | 第30-42页 |
| ·组织再造的原则 | 第30页 |
| ·业务整合方案 | 第30-32页 |
| ·零部件事业部整合方案 | 第31页 |
| ·铸锻件事业部整合方案 | 第31页 |
| ·工程机械整合方案 | 第31页 |
| ·直营业务单元整合方案 | 第31-32页 |
| ·管控模式方案 | 第32-34页 |
| ·针对不同性质的业务板块，采取差异化的管控方式 | 第32-33页 |
| ·集团总部将强化对战略性资源的控制和管理 | 第33-34页 |
| ·组织形式选择 | 第34-35页 |
| ·事业部制分析 | 第35-37页 |
| ·特点 | 第35页 |
| ·优点 | 第35-36页 |
| ·事业部制应用实例分析 | 第36-37页 |
| ·组织机构设置方案 | 第37-40页 |
| ·组织结构设置 | 第37-38页 |
| ·总部机构方案 | 第38-39页 |
| ·总部职能设计的原则方案 | 第39-40页 |
| ·组织再造面临的问题及应对措施 | 第40页 |
| ·总部从权力部门到服务部门的转变对总部管理人员思想观念的挑战 | 第40页 |
| ·多元化发展的管理体制和机制对原有管理思维的挑战 | 第40页 |
| ·集团总部集中决策对高层及总部人员素质的挑战 | 第40页 |
| ·各事业部分散经营对内部凝聚力的挑战 | 第40页 |
| ·组织再造的效益分 | 第40-42页 |
| 5 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |