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地质技术人员绩效评价体系研究--以山西省煤炭地质局为例

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第10-16页
   ·选题依据和背景第10-11页
   ·研究的目的和意义第11-12页
   ·研究现状与发展趋势第12-14页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-14页
     ·发展趋势第14页
   ·研究的内容和方法第14-16页
第二章 绩效评价理论与方法第16-24页
   ·绩效评价理论第16-21页
     ·绩效与绩效评价的涵义第16-17页
     ·绩效的影响因素第17-18页
     ·绩效管理基本理论第18-20页
     ·绩效评价的作用第20-21页
   ·绩效评价方法第21-24页
     ·层级分析法基本理论第21-22页
     ·模糊数学基本理论第22-24页
第三章 地质技术人员特征和影响因素分析第24-32页
   ·地质技术人员的界定第24页
   ·地质技术人员的基本特征第24-27页
     ·地质技术人员的岗位特征第24-25页
     ·地质技术人员的个性和能力特征第25-27页
   ·地质技术人员的绩效管理的现状和影响因素分析第27-32页
     ·地质技术人员绩效管理的现状和存在的问题第27-28页
     ·影响地质技术人员绩效的因素分析第28-32页
第四章 地质技术人员绩效评价体系的构建第32-50页
   ·地质技术人员绩效评价指标体系的建立第32-36页
     ·指标体系的设计思想和原则第32-33页
     ·地质技术人员绩效评价指标体系的确定第33-36页
   ·地质技术人员绩效评价体系指标权重的确定第36-43页
     ·确定权重的基本原则第36-37页
     ·权重的确定方法第37-43页
   ·综合绩效评价体系模型的建立第43-50页
第五章 地质技术人员绩效评价体系的实施第50-54页
   ·绩效评价体系的实施循环第50-51页
   ·绩效评价中应注意的问题第51-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
个人简况及联系方式第58-60页
致谢第60-64页

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