民营企业员工参与管理的问题、模式与对策研究
| 内容提要 | 第1-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-13页 |
| ·研究背景 | 第6-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第10-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-30页 |
| ·员工参与管理的含义 | 第13-16页 |
| ·员工参与管理的理论基础 | 第16-23页 |
| ·西方国家员工参与管理的主要形式 | 第23-27页 |
| ·我国企业员工参与管理的主要形式 | 第27-30页 |
| 第3章 民营企业员工参与管理的现状与问题 | 第30-40页 |
| ·我国民营经济发展现状 | 第30-31页 |
| ·员工参与管理的现状与问题 | 第31-35页 |
| ·员工参与管理对企业的价值 | 第35-40页 |
| 第4章 民营企业员工参与管理的基本模式与类型 | 第40-56页 |
| ·员工参与管理的影响因素 | 第40-45页 |
| ·员工参与管理的基本模式 | 第45-49页 |
| ·民营企业员工参与管理的类型 | 第49-56页 |
| 第5章 民营企业实现员工参与管理具体措施 | 第56-61页 |
| ·企业主转变经营管理观念 | 第56-57页 |
| ·设定科学合理的组织目标 | 第57页 |
| ·构建积极的员工培训体系 | 第57-58页 |
| ·构建科学的薪酬与绩效体系 | 第58页 |
| ·培养员工的团队精神 | 第58-59页 |
| ·创造无障碍的沟通环境 | 第59-60页 |
| ·采取灵活多样的参与管理形式 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 中文摘要 | 第66-69页 |
| Abstract | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 导师及作者简介 | 第75页 |
