LT公司和谐企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| ·企业文化研究综述 | 第11-12页 |
| ·和谐管理研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究意义及创新点 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·相关概念的界定 | 第16-17页 |
| ·论文的研究框架 | 第17-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-29页 |
| ·企业文化理论概述 | 第19-22页 |
| ·企业文化的概念与内涵 | 第19-20页 |
| ·企业文化的作用 | 第20-21页 |
| ·企业文化的作用机制 | 第21-22页 |
| ·和谐管理理论概述 | 第22-25页 |
| ·和谐管理理论的提出 | 第22-23页 |
| ·和谐管理理论的内容 | 第23-25页 |
| ·和谐企业文化 | 第25-29页 |
| ·和谐企业文化的内涵 | 第25-26页 |
| ·和谐企业文化的主要特征 | 第26-27页 |
| ·和谐企业文化建设的意义 | 第27-29页 |
| 3 企业及其环境分析 | 第29-41页 |
| ·LT公司基本情况简介 | 第29-33页 |
| ·人力资源状况 | 第29-30页 |
| ·财务状况 | 第30页 |
| ·主要业务经营状况 | 第30-31页 |
| ·管理基本状况 | 第31-33页 |
| ·LT公司企业文化概况 | 第33-35页 |
| ·企业文化的历史状况 | 第33页 |
| ·企业文化体系的构成 | 第33-35页 |
| ·LT公司企业文化外部环境分析 | 第35-37页 |
| ·地域文化的影响 | 第35-36页 |
| ·行业文化的影响 | 第36-37页 |
| ·当代社会文化的影响 | 第37页 |
| ·LT公司企业文化内部环境分析 | 第37-41页 |
| ·历史背景分析 | 第37-38页 |
| ·战略背景分析 | 第38-41页 |
| 4 LT公司企业文化不和谐的表现及其原因 | 第41-48页 |
| ·LT公司企业文化不和谐的主要表现 | 第41-44页 |
| ·文化理念与实际执行不和谐 | 第41-42页 |
| ·员工之间文化理念不和谐 | 第42-43页 |
| ·个人目标与团队目标不和谐 | 第43-44页 |
| ·主要原因分析 | 第44-46页 |
| ·应采取的措施 | 第46-48页 |
| 5 LT公司和谐企业文化建设方案的提出与实施 | 第48-65页 |
| ·LT公司和谐企业文化建设方案规划 | 第48-52页 |
| ·LT公司和谐企业文化建设的总体思路 | 第48页 |
| ·LT公司和谐企业文化建设的目标 | 第48-49页 |
| ·LT公司和谐企业文化建设的原则 | 第49页 |
| ·LT公司和谐企业文化建设的模式设计 | 第49-51页 |
| ·LT公司和谐企业文化建设实施步骤 | 第51-52页 |
| ·完善以和谐价值观为基础的企业理念体系 | 第52-55页 |
| ·企业的价值观体系 | 第52-53页 |
| ·和谐理念体系的设计思路 | 第53-54页 |
| ·和谐理念体系的提炼 | 第54-55页 |
| ·内部人际和谐的文化机制建设 | 第55-60页 |
| ·人本文化建设 | 第56-58页 |
| ·团队文化建设 | 第58-59页 |
| ·执行文化建设 | 第59-60页 |
| ·外部和谐的企业文化机制建设 | 第60-65页 |
| ·客户服务文化建设 | 第60-62页 |
| ·竞争合作意识 | 第62-65页 |
| 6 LT公司和谐企业文化建设的配套措施 | 第65-71页 |
| ·实施广泛参与的民主管理机制 | 第65-66页 |
| ·广泛参与的民主管理机制设计的思路 | 第65页 |
| ·广泛参与的民主管理机制的实施措施 | 第65-66页 |
| ·实施行之有效的激励机制 | 第66-71页 |
| ·激励应注意的几个问题 | 第67页 |
| ·激励体系的建立 | 第67-71页 |
| 7 结论 | 第71-73页 |
| ·主要结沦 | 第71页 |
| ·局限性 | 第71-72页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第72-73页 |
| 8 致谢 | 第73-74页 |
| 9 参考文献 | 第74-77页 |
| 10 附录 | 第77-81页 |
