| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 导论 | 第6-9页 |
| 2 国有控股公司的形成、现状、特征及其与其它企业的区别 | 第9-17页 |
| ·国有控股公司的形成 | 第9-11页 |
| ·国有控股公司的发展现状和定位 | 第11-13页 |
| ·国有控股公司的特征 | 第13-14页 |
| ·国有控股公司与其他企业的区别 | 第14-17页 |
| ·公司性质上的区别 | 第14页 |
| ·公司形态上的区别 | 第14-15页 |
| ·经营方式与经营范围上的区别 | 第15页 |
| ·治理结构上的区别 | 第15-16页 |
| ·国有控股公司与行政性工业公司的区别 | 第16-17页 |
| 3 国有控股公司内部治理状况和存在的问题 | 第17-27页 |
| ·董事会建设状况 | 第17-20页 |
| ·国有控股公司董事分类:内部董事、外部非独立董事、独立董事三分天下 | 第17-18页 |
| ·国有控股公司董事会的职责 | 第18-19页 |
| ·国有控股公司董事会的内部结构:专业委员会建设 | 第19-20页 |
| ·监事会建设状况 | 第20-27页 |
| ·经理激励机制 | 第21-22页 |
| ·对经理的约束机制:所有者约束、市场约束、法律约束 | 第22-23页 |
| ·国有控股公司经理制度的目标模式—CEO制度 | 第23页 |
| ·国有控股公司内部治理存在的问题 | 第23-27页 |
| 4 淡马锡控股公司治理范例 | 第27-33页 |
| ·淡马锡公司结构治理的基本做法 | 第27-28页 |
| ·淡马锡公司结构治理的经验 | 第28-30页 |
| ·淡马锡和淡联公司董事会结构和作用 | 第30-33页 |
| 5 国有控股公司治理模式的进一步完善 | 第33-41页 |
| ·明确国有控股公司的治理目标 | 第33页 |
| ·完善产权结构 | 第33-35页 |
| ·完善国有控股公司治理结构 | 第35-38页 |
| ·完善运营激励机制 | 第38-39页 |
| ·规范对控股企业的管理 | 第39-40页 |
| ·完善资本治理结构，加强人力资本投入 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 作者在读期间研究成果 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
