高层管理团队及其建设问题研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究目的 | 第6-7页 |
| ·研究思路框架 | 第7-8页 |
| ·研究局限性 | 第8-9页 |
| 第二章 管理团队建设的外部环境原因分析 | 第9-20页 |
| ·中国企业宏观环境现状分析 | 第9-13页 |
| ·经济环境分析 | 第9-10页 |
| ·政策环境分析 | 第10-11页 |
| ·社会需求现状分析 | 第11-12页 |
| ·技术现状分析 | 第12-13页 |
| ·群体决策和个人决策的比较研究 | 第13-16页 |
| ·群体决策和个人决策的效率问题 | 第13-15页 |
| ·群体决策和个人决策的冒险倾向 | 第15页 |
| ·小团体意识 | 第15-16页 |
| ·团队建设中的关键因素分析 | 第16-20页 |
| 第三章 高层管理团队的界定及其主要任务 | 第20-26页 |
| ·高层管理团队的定义以及相关研究 | 第20-24页 |
| ·高层管理团队定义 | 第20-21页 |
| ·团队和群体的区别 | 第21-23页 |
| ·高层管理团队的相关研究 | 第23-24页 |
| ·高层管理团队的主要任务 | 第24-26页 |
| 第四章 高层管理团队的构成以及内部冲突分析 | 第26-35页 |
| ·高层管理团队战略决策过程中的冲突分析 | 第26-31页 |
| ·高层管理团队中的凝聚力 | 第26-28页 |
| ·认知冲突和情感冲突 | 第28-30页 |
| ·组织认同 | 第30-31页 |
| ·高层管理团队人口统计特质分析 | 第31-35页 |
| 第五章 动态过程中的高层管理团队建设 | 第35-44页 |
| ·我国企业在成长过程中遇到的问题 | 第35-38页 |
| ·追求外部扩张，忽视内在素质的提高 | 第35-36页 |
| ·追求多元化经营，忽视集中经营 | 第36-37页 |
| ·追求规模膨胀，忽视规模效益的提高 | 第37-38页 |
| ·企业成长过程中的高层管理团队建设 | 第38-44页 |
| 第六章 案例分析：摩托罗拉公司团队管理及绩效 | 第44-51页 |
| ·摩托罗拉的团队活动概况 | 第44页 |
| ·摩托罗拉的正式团队与非正式团队比较 | 第44-46页 |
| ·摩托罗拉团队的分类 | 第46-49页 |
| ·问题解决型团队 | 第47页 |
| ·自我管理型团队 | 第47-48页 |
| ·多功能型团队 | 第48-49页 |
| ·团队为组织带来的成功因素 | 第49-51页 |
| ·团队为组织带来新的激励因素 | 第49页 |
| ·团队是组织变革的决定性因素 | 第49-50页 |
| ·提高跨部门协作效率 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
