两岸寿险业企业策略、企业文化、人力资源规划策略对组织绩效影响之研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-15页 |
| ·研究动机 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| 第二章 文献探讨 | 第15-47页 |
| ·人寿保险产业 | 第15-20页 |
| ·台湾与中国大陆整体环境概况 | 第15-16页 |
| ·台湾与中国大陆寿险业产业环境概况 | 第16-18页 |
| ·台湾地区寿险业的转变 | 第18-20页 |
| ·中国大陆保险业发展问题 | 第20页 |
| ·企业策略 | 第20-29页 |
| ·企业策略的意义 | 第20-23页 |
| ·企业策略的层级 | 第23页 |
| ·企业策略的类型 | 第23-29页 |
| ·企业文化 | 第29-36页 |
| ·企业文化的定义 | 第29-31页 |
| ·企业文化的类型 | 第31-36页 |
| ·人力资源规划策略 | 第36-41页 |
| ·人力资源规划的意义 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理策略 | 第37-40页 |
| ·人力资源规划构面 | 第40-41页 |
| ·组织绩效 | 第41-45页 |
| ·组织绩效的意义 | 第41页 |
| ·组织绩效衡量方式 | 第41-45页 |
| ·人力资源规划策略与组织绩效 | 第45-47页 |
| 第三章 研究方法 | 第47-59页 |
| ·研究流程 | 第47-48页 |
| ·研究架构 | 第48页 |
| ·研究假设 | 第48-50页 |
| ·研究变量之操作性定义 | 第50-54页 |
| ·企业策略的变数 | 第50-51页 |
| ·人力资源规划策略的变数 | 第51-52页 |
| ·企业文化的变数 | 第52-53页 |
| ·组织绩效的变数 | 第53-54页 |
| ·研究范围与对象 | 第54-55页 |
| ·数据分析方法 | 第55-59页 |
| ·问卷调查法 | 第55-56页 |
| ·统计研究方法 | 第56-59页 |
| 第四章 实证结果与分析 | 第59-120页 |
| ·各构面信度与因素分析 | 第59-64页 |
| ·企业策略 | 第59-60页 |
| ·人力资源策略 | 第60-61页 |
| ·企业文化 | 第61-62页 |
| ·组织绩效 | 第62-64页 |
| ·两岸样本分析比较 | 第64-65页 |
| ·Pearson相关分析 | 第65-68页 |
| ·两岸整体各构面之相关分析 | 第65-67页 |
| ·台湾地区各构面之相关分析 | 第67页 |
| ·大陆地区各构面之相关分析 | 第67-68页 |
| ·典型相关分析 | 第68-96页 |
| ·企业文化与企业策略之典型相关 | 第69-73页 |
| ·企业文化与人力资源策略之典型相关 | 第73-78页 |
| ·企业策略与人力资源策略之典型相关 | 第78-82页 |
| ·企业文化与组织绩效之典型相关 | 第82-87页 |
| ·企业策略与组织绩效之典型相关 | 第87-92页 |
| ·人力资源策略与组织绩效之典型相关 | 第92-96页 |
| ·线性结构关系模式 | 第96-110页 |
| ·两岸寿险整体模式 | 第97-101页 |
| ·大陆地区寿险整体模式 | 第101-106页 |
| ·台湾地区寿险整体模式 | 第106-110页 |
| ·回归分析 | 第110-118页 |
| ·两岸寿险整体模式 | 第110-111页 |
| ·大陆地区寿险整体模式 | 第111-114页 |
| ·台湾地区寿险整体模式 | 第114-118页 |
| ·实证总结 | 第118-120页 |
| 第五章 结论与建议 | 第120-143页 |
| ·研究结论 | 第120-121页 |
| ·企业策略对人力资源规划策略之关系 | 第120页 |
| ·人力资源规划策略对组织绩效之关系 | 第120-121页 |
| ·企业策略对组织绩效之关系 | 第121页 |
| ·干扰变项(企业文化)之影响 | 第121页 |
| ·研究贡献 | 第121-123页 |
| ·中国寿险业创新型企业文化之建构 | 第123-135页 |
| ·寿险业全面品质管理策略 | 第135-137页 |
| ·寿险业人力资源规划策略 | 第137-142页 |
| ·后续研究建议 | 第142-143页 |
| 参考文献 | 第143-148页 |
| 问卷 | 第148-153页 |
| 致谢 | 第153页 |
| 读博期间发表的论文 | 第153-154页 |
