| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·本文的研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本论文研究的主要内容及目标 | 第11-12页 |
| 2 “三标一体化”与企业简介 | 第12-21页 |
| ·“三标一体化”介绍 | 第12页 |
| ·三大管理体系标准产生的背景 | 第12-15页 |
| ·ISO9000 族系列标准产生的背景 | 第12-13页 |
| ·ISO14000 系列标准产生的背景 | 第13-14页 |
| ·OHSMS18000 职业健康安全管理体系标准产生的背景 | 第14-15页 |
| ·三大管理体系在我国的实施 | 第15-18页 |
| ·ISO9000 管理体系在我国的实施 | 第15-16页 |
| ·ISO14000 管理体系在我国的实施 | 第16-17页 |
| ·OHSMS18000 管理体系在我国的实施 | 第17-18页 |
| ·企业通过三体系认证制度的意义 | 第18-19页 |
| ·企业管理现代化的重要标志 | 第18页 |
| ·是消除贸易壁垒，开拓国内外市场的通行证 | 第18页 |
| ·向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介 | 第18-19页 |
| ·具有直接或间接经济效益、社会效益 | 第19页 |
| ·企业简介 | 第19-21页 |
| 3 “三标一体化”后企业管理中存在问题的分析 | 第21-28页 |
| ·企业管理中存在问题的分析 | 第21-28页 |
| ·组织机构 | 第21-23页 |
| ·体系覆盖范围 | 第23页 |
| ·顾客群体 | 第23-25页 |
| ·内部成本审核 | 第25-26页 |
| ·内审 | 第26页 |
| ·企业凝聚力 | 第26-28页 |
| 4 推动企业深化管理的建议及对策 | 第28-37页 |
| ·完善一体化手册以适应管理要求 | 第28-30页 |
| ·改变组织机构体系设置以适应管理要求 | 第28-29页 |
| ·简化一体化程序，以全面覆盖企业各部门 | 第29-30页 |
| ·改变企业的管理方式 | 第30-34页 |
| ·加强内审保证体系的持续运转 | 第30页 |
| ·建立科学有效的企业内部成本审核制度 | 第30-33页 |
| ·关注不同顾客群体的满意度 | 第33-34页 |
| ·三标一体化管理体系与企业文化建设相结合 | 第34-37页 |
| ·企业文化的发展和作用 | 第35页 |
| ·企业文化的结构层次及内容 | 第35页 |
| ·企业文化与管理体系的可兼容性 | 第35-37页 |
| 5 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 作者简历 | 第39-41页 |
| 学位论文数据集 | 第41页 |