| 第一部分 导言 | 第1-8页 |
| 一、研究背景 | 第6页 |
| 二、研究目的 | 第6-7页 |
| 三、论文构成 | 第7-8页 |
| 第二部分 中远船舶供应企业的历史发展、现状及经营特点 | 第8-12页 |
| 一、中远船舶供应企业的诞生与发展 | 第8-9页 |
| 二、船舶供应企业的经营内容与形式 | 第9页 |
| 三、船舶供应企业的经营特点 | 第9-12页 |
| （一） 具有部分行政保护特色 | 第9-10页 |
| （二） 将逐步纳入国际船舶供应市场 | 第10页 |
| （三） 行业涉及范围广 | 第10-11页 |
| （四） 在市场上具有多种身份 | 第11-12页 |
| 第三部分 中远船舶供应企业的改革背景及环境分析 | 第12-22页 |
| 一、中远船舶供应企业改革的背景 | 第12-13页 |
| （一） 中远集团专业化发展的趋势 | 第12页 |
| （二） 船舶供应市场的客观需要 | 第12页 |
| （三） 中远船舶供应企业生存的需要 | 第12-13页 |
| （四） 现行体制严重限制了中远船舶供应企业的发展 | 第13页 |
| （五） 中远船舶供应企业改革的目标 | 第13页 |
| 二、中远船舶供应企业的发展环境分析 | 第13-21页 |
| （一） 中远船舶供应企业外部环境分析 | 第14-16页 |
| （二） 中远船舶供应企业发展环境分析 | 第16-21页 |
| 三、中远船舶供应企业的发展战略选择 | 第21-22页 |
| 第四部分 中远船舶供应企业发展战略建议 | 第22-30页 |
| 一、战略方向 | 第22页 |
| 二、总体发展战略 | 第22页 |
| 三、发展思路 | 第22-23页 |
| 四、具体发展措施 | 第23-30页 |
| （一） 加快体制改革，实施整合，构建中远船舶供应股份有限公司 | 第23-24页 |
| （二） 依托公司主业，开展多元化经营 | 第24-26页 |
| （三） 适应市场竞争，建立高效的战略发展与经营决策体系 | 第26-27页 |
| （四） 探讨新的业务运行模式 | 第27页 |
| （五） 提高员工素质，培养管理人才 | 第27-28页 |
| （六） 加强企业信息化建设，建立科学的服务保障体系 | 第28页 |
| （七） 加强与国外先进船舶供应企业的合作，实现战略联盟 | 第28-29页 |
| （八） 加强企业形象推广，增加企业国际知名度 | 第29-30页 |
| 第五部分 战略实施中的具体问题及保障 | 第30-38页 |
| 一、中远船舶供应企业发展中要注意的问题 | 第30-32页 |
| （一） 坚持主业突出，多元化经营围绕主业开展 | 第30页 |
| （二） 体制改革顺应市场竞争需要 | 第30-31页 |
| （三） 解决企业包袱问题应当机立断 | 第31页 |
| （四） 正确处理专业化总公司与地方公司的分工与侧重 | 第31-32页 |
| 二、保障措施 | 第32-38页 |
| （一） 建立现代企业制度 | 第32-33页 |
| （二） 建立科学的绩效考评体系和有效的激励机制 | 第33-34页 |
| （三） 进行员工培训与人才队伍建设 | 第34-35页 |
| （四） 与发展战略相匹配的企业文化建设 | 第35-37页 |
| （五） 中远集团强有力的支持 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 中文详细摘要 | 第40-43页 |
