北京赛迪时代整合营销传播研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第一章 引言 | 第9-12页 |
·选题背景与意义 | 第9-10页 |
·研究目标 | 第10页 |
·研究方法 | 第10页 |
·研究思路及论文框架 | 第10-12页 |
·研究基本思路 | 第10页 |
·研究内容及结构框架 | 第10-12页 |
第二章 整合营销传播综述 | 第12-22页 |
·孕育阶段 | 第13-14页 |
·产生阶段 | 第14页 |
·发展阶段 | 第14-19页 |
·成熟阶段 | 第19-22页 |
第三章 公司实施整合营销传播现状分析 | 第22-38页 |
·公司简介 | 第22-24页 |
·公司行业背景描述 | 第24-25页 |
·公司SWOT 分析 | 第25-30页 |
·公司SWOT 分析-优势 | 第25-27页 |
·公司SWOT 分析-劣势 | 第27-28页 |
·公司SWOT 分析-机会 | 第28-29页 |
·公司SWOT 分析-挑战 | 第29-30页 |
·公司实施整合营销传播的现状描述 | 第30-38页 |
第四章 公司在整合营销传播中存在的问题及成因分析 | 第38-43页 |
·组织架构对整合营销传播构成制约 | 第38-39页 |
·以顾客为导向的企业文化整合不足 | 第39页 |
·公司业务未能准确定位 | 第39-40页 |
·未能形成贴近用户需求的核心产品 | 第40页 |
·客户服务质量与用户的要求尚有距离 | 第40-41页 |
·未能充分利用数据库、案例库等整合营销手段 | 第41页 |
·未能有效管理利害关系者 | 第41页 |
·品牌维护和传播不尽人意 | 第41-43页 |
第五章 整合营销传播的改进措施 | 第43-67页 |
·建立顾客导向的企业文化,重建企业组织机构 | 第45-50页 |
·建立顾客导向的企业文化 | 第45-47页 |
·重建企业组织机构 | 第47-50页 |
·定位公司业务,打造行业核心产品 | 第50-55页 |
·巩固系统集成业务,增强大项目策划能力 | 第51-52页 |
·瞄准软件服务市场,提升公司竞争力 | 第52页 |
·深耕特殊涉密领域,争做行业龙头 | 第52-53页 |
·以产品增值业务促发展,做大公司业务 | 第53-54页 |
·探索系统运营服务,发展运营经济 | 第54页 |
·打造行业核心产品,形成产品行业互动局面 | 第54-55页 |
·再造服务体系,提高顾客让渡价值 | 第55-57页 |
·用户至上,规范服务 | 第55-56页 |
·解决客户不满,争取更多订单 | 第56页 |
·建立维修服务库,提高服务水平 | 第56-57页 |
·推进数据库建设,提升整合营销传播效果 | 第57-59页 |
·利用数据库资源,降低传播成本 | 第58-59页 |
·建设相关数据库,提升传播效果 | 第59页 |
·整合利害相关者社会资源,营造良好经营环境 | 第59-61页 |
·学会沟通,把握机会 | 第60页 |
·整合资源,运作资源 | 第60-61页 |
·整合传播资源,打造行业领先品牌 | 第61-67页 |
·品牌是一种信仰,一种相信的力量 | 第62-63页 |
·整合传播手段,统一品牌形象 | 第63-65页 |
·提升品牌影响,加快区域扩张 | 第65页 |
·有效管理接触点,提升品牌影响力 | 第65-67页 |
第六章 结论 | 第67-69页 |
·论文研究总结 | 第67页 |
·研究的创新性和局限性 | 第67-68页 |
·前景展望 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-71页 |