| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| (一) 研究的背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究的意义 | 第8-10页 |
| (三) 研究的方法 | 第10页 |
| (四) 相关基本概念 | 第10-11页 |
| 一、玉溪市公务员队伍情况及公务员考核的现状 | 第11-25页 |
| (一) 玉溪市概况 | 第11-12页 |
| (二) 玉溪市公务员队伍基本情况 | 第12-16页 |
| 1. 玉溪市公务员队伍建设取得的成效 | 第14-15页 |
| 2. 玉溪市公务员队伍存在的主要问题 | 第15-16页 |
| (三) 玉溪市公务员考核概述 | 第16-23页 |
| 1. 县处级干部考核 | 第17-20页 |
| 2. 科级及以下公务员考核 | 第20-23页 |
| (四) 玉溪市公务员考核的特点及成效 | 第23-25页 |
| 1. 县处级干部考核的特点及成效 | 第23-24页 |
| 2. 科级及以下公务员考核的特点及成效 | 第24-25页 |
| 二、玉溪市公务员考核存在的主要问题及原因分析 | 第25-31页 |
| (一) 玉溪市公务员考核存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 1. 考核目的不明确,思想不重视 | 第25-26页 |
| 2. 考核内容和标准过于粗放 | 第26-27页 |
| 3. 考核程序执行走样 | 第27页 |
| 4. 考核没有真正发挥激励和约束作用 | 第27-28页 |
| (二) 影响玉溪市公务员考核的原因 | 第28-31页 |
| 1. 政治体制的制约 | 第28-29页 |
| 2. 组织文化的影响 | 第29页 |
| 3. 传统干部人事管理的影响 | 第29-30页 |
| 4. 考核主体专业化程序不高,技术方法落后 | 第30-31页 |
| 三、国内外公务员考核概述及对玉溪市的启示 | 第31-37页 |
| (一) 国内公务员考核概述及启示 | 第31-33页 |
| (二) 国外公务员考核概述及启示 | 第33-37页 |
| 四、完善玉溪市公务员考核的对策和建议 | 第37-55页 |
| (一) 做好公务员考核的基础工作 | 第37-43页 |
| 1. 明确指导思想 | 第37-38页 |
| 2. 坚持六个基本原则 | 第38-40页 |
| 3. 整合考核机构 | 第40页 |
| 4. 建立健全考核责任制 | 第40-41页 |
| 5. 加强"人"的保障 | 第41页 |
| 6. 选用"五合一"考核方法 | 第41-43页 |
| (二) 完善考核流程及指标体系 | 第43-50页 |
| 1. 明确组织使命及工作目标 | 第44-45页 |
| 2. 进行职位分析,制定职位说明书 | 第45-46页 |
| 3. 科学设置考核标准,细化考核目标 | 第46-47页 |
| 4. 实行量化考核,提升考核质量 | 第47-50页 |
| (三) 充分运用现代信息技术 | 第50-51页 |
| 1. 利用信息化平台,实现动态管理 | 第50-51页 |
| 2. 节约人力和物力,提高工作效率 | 第51页 |
| (四) 强化考核结果应用 | 第51-53页 |
| 1. 作为职务升降和辞退的依据 | 第51-52页 |
| 2. 作为晋升级别工资的依据 | 第52页 |
| 3. 作为奖励惩罚的依据 | 第52页 |
| 4. 作为职业生涯规划的依据 | 第52-53页 |
| (五) 健全公务员考核的监督保障机制 | 第53-55页 |
| 1. 建立公务员考核责任追究制度 | 第53页 |
| 2. 建立公务员个人维权保障机制 | 第53页 |
| 3. 健全公务员考核内部监督机制 | 第53页 |
| 4. 扩大公务员考核外部监督范围 | 第53-55页 |
| 附表 | 第55-65页 |
| 附表一:玉溪市县处级领导干部年度考核测评表 | 第55-56页 |
| 附表二:玉溪市市管干部年度考核登记表 | 第56-58页 |
| 附表三:玉溪市公务员考核民主测评量化评分表(参考) | 第58-60页 |
| 附表四:玉溪市XX局人事教育科科长职位说明书(示例) | 第60-62页 |
| 附表五:玉溪市XX局公务员平时考核量化评分表(示例) | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
