| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·本文研究思路 | 第7页 |
| ·本文研究目的 | 第7-8页 |
| ·本文研究内容 | 第8-9页 |
| 2 薪酬相关理论概述 | 第9-17页 |
| ·全面薪酬 | 第9-11页 |
| ·薪酬的功能 | 第11-12页 |
| ·薪酬的决定要素 | 第12-13页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理的依据 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第15-17页 |
| 3 NJCM光电科技有限公司及其薪酬制度现状 | 第17-22页 |
| ·NJCM光电科技有限公司概况 | 第17-20页 |
| ·公司简介 | 第17-18页 |
| ·公司组织结构及人力资源状况 | 第18-19页 |
| ·公司程序文件目录 | 第19-20页 |
| ·NJCM光电有限公司现有薪酬制度概况 | 第20-22页 |
| 4 NJCM光电有限公司薪酬管理存在的主要问题及分析 | 第22-27页 |
| ·公司目前尚未形成明确的薪酬战略 | 第22页 |
| ·公司的薪酬管理机制不完善 | 第22-23页 |
| ·员工薪酬攀升通道狭窄 | 第22页 |
| ·公司现有薪酬制度单一 | 第22-23页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第23页 |
| ·针对战略员工尚未设立专属薪酬特区 | 第23-24页 |
| ·绩效考核与薪酬管理尚未有机结合 | 第24-25页 |
| ·薪酬管理中反馈渠道不通畅 | 第25-27页 |
| 5 NJCM光电科技有限公司薪酬管理再设计 | 第27-53页 |
| ·以明确的薪酬战略指导薪酬管理 | 第27-33页 |
| ·确立全面薪酬管理理念 | 第28-29页 |
| ·确立宽带薪酬管理理念 | 第29-31页 |
| ·以绩效考核提升薪酬管理 | 第31-33页 |
| ·建立科学的薪酬管理机制 | 第33-36页 |
| ·建立员工多通道的职业发展体系 | 第33页 |
| ·建立多元化的薪酬制度 | 第33-34页 |
| ·建立自助餐式的福利制度 | 第34-36页 |
| ·设计合理的薪酬结构 | 第36-39页 |
| ·建立科学的工作分析和岗位评价体系 | 第36-38页 |
| ·薪酬结构模式 | 第38-39页 |
| ·全面薪酬结构设计方案 | 第39-42页 |
| ·经营者薪酬结构 | 第39-40页 |
| ·知识智能型员工的薪酬结构 | 第40-41页 |
| ·一线作业层员工的薪酬结构 | 第41-42页 |
| ·设立战略员工的狭义薪酬特区 | 第42-53页 |
| ·经营者实行年薪制与股票期权及经营者企业年金相结合 | 第43-49页 |
| ·研发人员实行结构薪酬制与多种奖励方式相结合 | 第49-51页 |
| ·高级知识分子实行协商薪酬制 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 论文发表情况 | 第58页 |