| 1 前言 | 第1-10页 |
| 2 企业人力资源开发与胜任能力理论概述 | 第10-20页 |
| ·企业人力资源开发概述及研究范围 | 第10-11页 |
| ·胜任能力的产生背景与理论基础 | 第11-12页 |
| ·胜任能力模型的概念和特征 | 第12-18页 |
| ·胜任能力是企业人力资源开发的基础 | 第18-19页 |
| ·传统人力资源开发研究与实践的不足以及本论文的创新 | 第19-20页 |
| 3 企业人力资源开发中的胜任能力体系 | 第20-25页 |
| ·全员核心胜任能力 | 第21-22页 |
| ·专业胜任能力 | 第22-24页 |
| ·领导胜任能力 | 第24-25页 |
| 4 基于胜任能力的企业人力资源开发过程模型 | 第25-29页 |
| ·基于胜任能力培养的学习策略 | 第25-29页 |
| ·基于胜任能力的企业人力资源开发过程模型 | 第29页 |
| 5 基于胜任能力的企业人力资源开发需求分析 | 第29-39页 |
| ·需求分析模型 | 第29-32页 |
| ·需求分析 | 第32-39页 |
| 6 基于胜任能力的企业人力资源开发设计与实施 | 第39-59页 |
| ·基于胜任能力的企业人力资源开发课程规划 | 第39-45页 |
| ·基于胜任能力的企业人力资源开发方式 | 第45-55页 |
| ·基于胜任能力的企业人力资源开发成果转化因素 | 第55-59页 |
| 7 基于胜任能力的企业人力资源开发评估 | 第59-62页 |
| ·评估模型的选择 | 第59页 |
| ·评价问题 | 第59-60页 |
| ·环境评价 | 第60-61页 |
| ·输入评价 | 第61页 |
| ·过程评价 | 第61页 |
| ·结果评价 | 第61-62页 |
| 8 基于胜任能力的继任者计划 | 第62-64页 |
| ·关键工作和职位的胜任能力模型 | 第62页 |
| ·监控和评估候选人绩效 | 第62-63页 |
| ·开发胜任能力的方法和机会 | 第63-64页 |
| ·人力资源开发与管理体系的统一协调 | 第64页 |
| 9 基于胜任能力的组织职业生涯开发 | 第64-66页 |
| 10 结论 | 第66-67页 |
| 11 参考书目： | 第67-69页 |
| 谢词 | 第69页 |