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基于动态联盟的新产品开发项目管理研究

中文摘要第1-4页
 ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-12页
   ·本文研究背景第7-9页
   ·问题的提出第9-10页
   ·本文研究的目的、方法和意义第10-12页
第二章 相关概念第12-21页
   ·新产品开发的概念第12-15页
   ·动态联盟的概念第15-17页
   ·项目管理的概念及发展第17-21页
第三章 基于动态联盟的新产品开发项目第21-29页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目管理的定义和特点第21-22页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目生命周期第22-24页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目的相关利益群体及其利益关系第24-27页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目管理影响因素和管理要点第27-29页
第四章 基于动态联盟的新产品开发项目管理模式第29-61页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目管理模式和涉及的知识体系第29-32页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目的启动第32-38页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目的计划制定阶段第38-50页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目实施过程中的控制第50-55页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目的结束第55-61页
第五章 基于动态联盟的新产品开发项目的综合管理第61-70页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目的合同管理第61页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目的沟通、协调与冲突管理第61-64页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目的变更管理第64页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目的安全管理第64-65页
   ·基于动态联盟的新产品开发的项目监理第65页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目的知识管理第65-70页
第六章 基于动态联盟的新产品开发项目管理的实证研究第70-77页
   ·案例简介:基于动态联盟的天然气汽车的开发第70页
   ·项目的启动第70-72页
   ·计划制定第72-74页
   ·基于动态联盟的新产品开发项目实施过程中的控制第74-76页
   ·案例结局第76-77页
结论第77-78页
参考文献第78-80页
致谢第80页

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