| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 八公司概述 | 第12-22页 |
| 第一节 八公司概述 | 第12-13页 |
| 第二节 总公司概述 | 第13-20页 |
| 第三节 管理层对八公司运作思路的基本认识 | 第20-22页 |
| 第二章 八公司的竞争战略 | 第22-40页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第22-28页 |
| 第二节 建筑行业分析 | 第28-31页 |
| 第三节 企业内部分析 | 第31-34页 |
| 第四节 对八公司市场营销工作的设想 | 第34-40页 |
| 第三章 八公司的组织变革 | 第40-53页 |
| 第一节 八公司组织结构分析 | 第40-44页 |
| 第二节 八公司组织变革的原则 | 第44-48页 |
| 第三节 八公司组织变革方案 | 第48-53页 |
| 第四章 企业的一线管理——工程项目管理 | 第53-60页 |
| 第一节 工程项目管理概述 | 第53-54页 |
| 第二节 八公司目前工程项目管理存在的主要问题 | 第54-56页 |
| 第三节 改进和完善八公司的工程项目管理 | 第56-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |