| 第一章 台州宝利特鞋业公司简介 | 第1-7页 |
| 第二章 宝利特公司组织结构问题诊断与分析 | 第7-12页 |
| 一、宝利特公司组织管理面临的问题 | 第7-11页 |
| 二、宝利特公司组织结构设计变革的目标 | 第11-12页 |
| 第三章 宝利特公司组织结构设计总体框架 | 第12-21页 |
| 一、宝利特组织结构设计的总体思路 | 第12-15页 |
| 二、宝利特公司模拟事业部组织管理模式的选择 | 第15-17页 |
| 三、宝利特公司模拟事业部组织结构设计 | 第17-21页 |
| 第四章 宝利特公司模拟事业部组织结构设计各部门职能 | 第21-24页 |
| 一、市场管理事业部 | 第21-22页 |
| 二、研发管理事业部 | 第22页 |
| 三、制造管理事业部 | 第22-23页 |
| 四、供应链管理事业部 | 第23页 |
| 五、鞋材料管理事业部 | 第23页 |
| 六、财务管理部 | 第23页 |
| 七、人力资源管理部 | 第23页 |
| 八、企业战略管理部 | 第23页 |
| 九、行政管理部 | 第23-24页 |
| 第五章 宝利特组织结构设计变革实施步骤 | 第24-27页 |
| 一、宝利特模拟事业部组织设计的重点 | 第24页 |
| 二、组织结构实施所必须的配套措施 | 第24-25页 |
| 三、宝利特组织结构转型步骤 | 第25-27页 |
| 第六章 模拟事业部组织结构设计的应用 | 第27-33页 |
| 一、组织结构设计与变革是不断进行的过程 | 第27-28页 |
| 二、中国民营企业与跨国公司的组织管理比较分析 | 第28-29页 |
| 三、中国民营企业组织管理方面的共性问题 | 第29-31页 |
| 四、模拟事业部组织结构在民营企业组织设计中的应用 | 第31-32页 |
| 五、模拟事业部组织结构设计应用的结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 附图 | 第34页 |