| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| CHAPTER ONE INTRODUCTION | 第8-14页 |
| ·RESEARCH PURPOSE AND SIGNIFICANCE | 第8-10页 |
| ·STATUS QUO OF STATE-OWNED ENTERPRISES IN CHINA | 第10-14页 |
| CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW | 第14-24页 |
| ·CULTURE AND MANAGEMENT | 第14-17页 |
| ·Culture | 第14-15页 |
| ·Management | 第15-16页 |
| ·Relationship between Culture and Management | 第16-17页 |
| ·HOFSTEDE’S CULTURAL DIMENSIONS | 第17-21页 |
| ·Individualism vs. Collectivism | 第18页 |
| ·Power Distance | 第18-19页 |
| ·Uncertainty Avoidance | 第19-21页 |
| ·Masculinity vs. Femininity | 第21页 |
| ·DIVISION OF MANAGERIAL BEHAVIORS | 第21-24页 |
| ·Yukl’s Division of Managerial Behaviors | 第21-23页 |
| ·Other Division of Managerial Behaviors | 第23-24页 |
| CHAPTER THREE RESEARCH REVIEW | 第24-31页 |
| ·CONVERGENCE AND DIVERGENCE HYPOTHESIS OF MANAGEMENT | 第24-25页 |
| ·ORGANIZATION AND MANAGERIAL BEHAVIORS | 第25-27页 |
| ·RESEARCHES ON MANAGEMENT USING HOFSTEDE’S CULTURAL MODEL | 第27-29页 |
| ·OTHER RESEARCHES ON THE IMPACT OF CULTURE ON MANAGEMENT | 第29-30页 |
| ·SUMMARY OF THE CHAPTER | 第30-31页 |
| CHAPTER FOUR PROPOSING HYPOTHESES | 第31-41页 |
| ·FRAMEWORK OF THE RESEARCH | 第31-33页 |
| ·HYPOTHESES | 第33-41页 |
| ·Power Distance and Decision-making Behaviors | 第33-35页 |
| ·Power Distance and Relationship Building Behaviors | 第35-37页 |
| ·Power Distance and Communicating Behaviors | 第37-38页 |
| ·Power Distance and Motivating Behaviors | 第38-41页 |
| CHAPTER FIVE EMPIRICAL STUDY | 第41-51页 |
| ·RESEARCH METHODOLOGY | 第41-43页 |
| ·Subjects | 第41页 |
| ·Instrument | 第41-42页 |
| ·Procedure | 第42页 |
| ·Method of Statistical Analysis | 第42-43页 |
| ·DATA ANALYSIS AND RESULTS | 第43-48页 |
| ·DISCUSSION | 第48-51页 |
| CHAPTER SIX CONCLUSION | 第51-53页 |
| ·CONCLUSIONS | 第51-52页 |
| ·LIMITATIONS AND FUTURE PROSPECTS | 第52-53页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第53-54页 |
| REFERENCES | 第54-59页 |
| APPENDIX 1 | 第59-60页 |
| APPENDIX 2:企业管理者管理行为调查问卷 | 第60-64页 |
| APPENDIX 3:作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第64-65页 |
| 独创性声明 | 第65页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第65页 |
