| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 研究背景、目的、方法及结构 | 第8-10页 |
| ·研究背景与目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法与结构 | 第9-10页 |
| 2 精益生产方式概念 | 第10-20页 |
| ·精益生产方式的概念 | 第10-15页 |
| ·精益生产方式的出现 | 第10-11页 |
| ·精益生产方式的概念 | 第11-12页 |
| ·精益生产方式的概念体系 | 第12-15页 |
| ·精益生产方式的特点 | 第15-20页 |
| ·精益生产方式的特点 | 第15-17页 |
| ·精益生产方式的优越性和局限性 | 第17-20页 |
| 3 精益生产方式的传播与应用案例 | 第20-36页 |
| ·精益生产方式的传播 | 第20-21页 |
| ·精益生产方式在日本的传播 | 第20页 |
| ·精益生产方式在海外的传播 | 第20-21页 |
| ·精益生产方式案例 | 第21-36页 |
| ·日本丰田汽车公司案例 | 第21-28页 |
| ·德国保时捷汽车公司案例 | 第28-36页 |
| 4 JM公司成本管理上存在的问题 | 第36-45页 |
| ·JM公司背景 | 第36-37页 |
| ·JM公司成本管理上存在的主要问题 | 第37-41页 |
| ·JM公司成本管理问题的原因分析 | 第41-45页 |
| 5 解决JM公司成本管理问题的对策——引进精益生产方式 | 第45-65页 |
| ·精益生产方式及其传播应用对JM公司的启示 | 第45-47页 |
| ·精益生产方式在JM公司的应用前提——观念创新 | 第47-49页 |
| ·革新之路——引进精益生产方式 | 第49-60页 |
| ·引进时先行的四个必要步骤 | 第49-51页 |
| ·引进的具体方法 | 第51-60页 |
| ·JM公司引进精益生产方式的试验 | 第60-65页 |
| ·引进精益设计的试验 | 第60-61页 |
| ·5S的引进试验 | 第61-62页 |
| ·总装车间JIT的引进试验 | 第62-65页 |
| 6 研究结论与建议 | 第65-67页 |
| 注释 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |