| 第1部分 案例 | 第1-35页 |
| ·齐齐哈尔第一机床厂简介 | 第10-14页 |
| ·齐齐哈尔第一机床厂的历史与发展 | 第10-13页 |
| ·刘建荣个人简历 | 第13-14页 |
| ·上任之初 | 第14-18页 |
| ·新班子上任时所面临的形势和问题 | 第14-16页 |
| ·上任三把火，创下三个第一 | 第16-18页 |
| ·齐齐哈尔第一机床厂的创新战略 | 第18-35页 |
| ·实施名牌战略 | 第18-20页 |
| ·创新技术，承担项目，实现自主知识产权上的突破 | 第20-24页 |
| ·创新产品，研制新型谱，实现产品从高品质向高品位的突破 | 第24-25页 |
| ·创新人才观，实施人才工程，实现企业的可持续发展 | 第25-28页 |
| ·企业文化与党建工作的创新 | 第28-31页 |
| ·体制机制的创新 | 第31-35页 |
| 第2部分 案例分析 | 第35-59页 |
| ·战略环境分析 | 第35-42页 |
| ·企业外部环境分析 | 第35-37页 |
| ·机床行业环境分析 | 第37-42页 |
| ·企业内部环境分析 | 第42页 |
| ·齐齐哈尔第一机床厂的SWOT分析 | 第42-46页 |
| ·外部机会 | 第42-43页 |
| ·外部威胁 | 第43-44页 |
| ·内部优势 | 第44-45页 |
| ·内部劣势 | 第45-46页 |
| ·齐齐哈尔第一机床厂的创新战略分析 | 第46-54页 |
| ·对1999年前齐齐哈尔第一机床厂战略的简要回顾 | 第47页 |
| ·齐齐哈尔第一机床厂实施创新战略的分析 | 第47-48页 |
| ·实施创新战略是企业可持续发展的关键 | 第48页 |
| ·名牌战略创新分析 | 第48-50页 |
| ·技术创新、产品创新分析 | 第50-51页 |
| ·人才战略创新分析 | 第51-53页 |
| ·企业体制、机制创新分析 | 第53-54页 |
| ·对未来发展的建议 | 第54-59页 |
| ·充分利用国家振兴东北老工业基地的有关政策 | 第55页 |
| ·引进战略投资者，建立现代企业制度 | 第55-56页 |
| ·加快技术创新，提升企业的核心竞争力 | 第56页 |
| ·科学组织生产，提高生产效率 | 第56-57页 |
| ·强化基础管理，实现效益最大化 | 第57-59页 |
| 第3部分 案例讨论题及案例使用说明 | 第59-60页 |
| ·案例讨论题 | 第59页 |
| ·教学目的与用途 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |