湘惠集团子公司经营者绩效评估体系研究

摘要	第1-9页
Abstract	第9-10页
插图索引	第10-11页
附表索引	第11-12页
第1章 绪论	第12-28页
·绩效评估理论综述	第12-23页
·绩效含义及对企业发展的意义	第12-14页
·企业经营者绩效评估内容	第14-15页
·常见的绩效评估方法	第15-18页
·企业经营者绩效评估过程	第18-20页
·企业经营者绩效评估中常见问题	第20-21页
·企业经营者绩效评估借鉴及启示	第21-23页
·湘惠集团公司简介	第23-25页
·湘惠集团公司背景	第23页
·湘惠集团公司组织结构	第23-24页
·湘惠集团子公司的股权结构	第24-25页
·研究问题的提出及研究思路	第25-28页
·研究问题的提出	第25-26页
·本文的研究思路	第26-28页
第2章 湘惠子公司经营者绩效评估现状与问题分析	第28-37页
·湘惠子公司及经营者现状分析	第28-32页
·子公司组织结构特点	第28-29页
·子公司经营者人员特性分析	第29-30页
·子公司人力资源管理现状	第30-31页
·湘惠集团建立子公司经营者绩效评估体系的重要性	第31-32页
·湘惠子公司经营者现行绩效评估体系	第32-33页
·湘惠子公司经营者现行绩效评估体系效果分析	第33-34页
·搭建了子公司经营者绩效评估的公共平台	第33-34页
·重视关键绩效指标的设定	第34页
·重视绩效目标管理	第34页
·湘惠子公司经营者现行绩效评估体系问题分析	第34-37页
·考核指标欠科学	第34页
·评估方式过于简单	第34-35页
·评估周期不合理	第35页
·评估结果偏差	第35-36页
·评估结果反馈与运用不当	第36-37页
第3章 湘惠子公司经营者绩效评估体系方案设计	第37-51页
·确定绩效评估的原则	第37-39页
·支持集团战略原则	第37-38页
·实现集团、子公司、经营者“三赢”的原则	第38页
·绩效评估中抓主要指标的原则	第38页
·考核与奖惩相挂钩的原则	第38-39页
·公平性原则	第39页
·绩效评估的前提条件	第39-42页
·划分子公司等级	第39-40页
·统一子公司经营者的年薪结构	第40-42页
·调整绩效评估周期	第42页
·基于平衡记分卡的绩效指标及权重设计	第42-46页
·体系指标设计原则	第42-43页
·绩效指标及权重设计方案	第43-46页
·绩效评估实施	第46-48页
·年初制定年度目标责任书	第46页
·半年绩效评估	第46页
·年终绩效评估	第46-47页
·任期绩效评估	第47-48页
·新体系与旧体系特点比较	第48-49页
·新体系与旧体系实测结果比较	第49-51页
第4章 湘惠集团子公司经营者绩效评估体系实施保障	第51-56页
·建立绩效评估机构及流程	第51-52页
·建立绩效评估机构	第51页
·建立绩效评估流程	第51-52页
·确保体系实施的应用环境	第52-54页
·获得集团高层领导的支持	第52-53页
·促进绩效评估体系成为企业的价值导向	第53页
·加强沟通与信息系统建设	第53-54页
·合理运用绩效评估结果	第54-56页
·严格执行评估结果反馈	第54页
·合理运用评估结果	第54-55页
·在应用过程中不断改进与完善	第55-56页
结束语	第56-58页
参考文献	第58-60页
致谢	第60-61页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录	第61-62页
附录B 控股公司经营者人员年薪方案设计(旧)	第62-64页
附录C 子公司年度目标责任书	第64-65页
附录D 干部年度考核表	第65-66页
附录E 干部考核民主评议表	第66-67页
附录F 年度综合评议统计表	第67页