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泰戈变流公司的发展战略研究

摘要第1-8页
Abstrct第8-9页
第1章 绪论第9-15页
 1.1 研究背景与目的和意义第9-10页
  1.1.1 研究背景第9-10页
  1.1.2 研究目的和意义第10页
 1.2 企业战略管理的有关基本理论第10-13页
  1.2.1 有关的战略管理基本理论第11页
  1.2.2 发展战略与核心竞争力第11-13页
 1.3 研究思路与论文框架第13-15页
第2章 泰戈变流公司基本情况第15-18页
 2.1 泰戈集团公司基本情况第15-16页
 2.2 泰戈变流公司基本情况第16-18页
  2.2.1 泰戈公司的构成及简要情况第17页
  2.2.2 泰戈公司存在的问题第17-18页
第3章 泰戈变流公司的环境及资源分析第18-40页
 3.1 泰戈公司外部环境的分析第18-25页
  3.1.1 变流技术产业的基本情况第18-19页
  3.1.2 发展环境的PEST分析第19-21页
  3.1.3 泰戈公司的竞争结构分析第21-25页
 3.2 泰戈公司内部资源的分析第25-29页
  3.2.1 研发能力分析第26页
  3.2.2 营销资源分析第26-27页
  3.2.3 生产能力分析第27页
  3.2.4 人力资源分析第27-28页
  3.2.5 财务资源分析第28-29页
  3.2.6 无形资产分析第29页
 3.3 泰戈公司竞争力的分析第29-40页
  3.3.1 泰戈公司的竞争状况分析第29-37页
  3.3.2 泰戈公司的竞争地位分析第37-40页
第4章 泰戈变流公司的战略及其选择第40-54页
 4.1 有关的基本战略理论第40-41页
 4.2 公司的三阶段发展战略及其备选战略方案第41-45页
  4.2.1 创业期的发展战略方案第41-43页
  4.2.2 发展期的发展战略方案第43-44页
  4.2.3 跨越期的发展战略方案第44-45页
 4.3 各发展阶段战略选择的评价第45-49页
  4.3.1 战略方案的适用性评价第45-47页
  4.3.2 战略方案的可行性和可接受性评价第47-49页
 4.4 发展战略的选择第49-54页
  4.4.1 公司战略定位第49-50页
  4.4.2 公司发展战略框架第50-51页
  4.4.3 公司近期发展战略第51-52页
  4.4.4 公司中长期发展战略第52-54页
第5章 泰戈变流公司的战略实施及其管理第54-75页
 5.1 战略实施总体框架第54-56页
  5.1.1 战略实施总体框架第54-55页
  5.1.2 战略实施阶段与战略层次的逐步展开第55-56页
 5.2 重构组织构架第56-57页
 5.3 新建管理制度第57-62页
  5.3.1 管理流程再造第57-60页
  5.3.2 质量管理与体系建设第60-61页
  5.3.3 激励制度建设第61-62页
 5.4 各发展阶段的资源配置第62-64页
  5.4.1 人力资源的配置第62-63页
  5.4.2 生产能力的配置第63页
  5.4.3 研发实验能力的配置第63-64页
 5.5.建立计划管理与控制体系第64-65页
  5.5.1 建立分层次进行计划管理的体系第64-65页
  5.5.2 建立计划控制体系第65页
 5.6 加强企业文化建设第65-70页
  5.6.1 企业文化建设的内涵与观念第66-67页
  5.6.2 建立团队求合力的文化第67-68页
  5.6.3 建立超越标杆的文化第68-69页
  5.6.4 建立基于执行力的文化第69-70页
 5.7 逐步培育核心竞争力第70-72页
  5.7.1 核心竞争力的培育第71-72页
  5.7.2 核心竞争力培育的管理第72页
 5.8 泰戈公司战略的管理第72-75页
结论第75-76页
参考文献第76-79页
致谢第79-80页
附录A (攻读学位期间发表的学术论文)第80页

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