泰戈变流公司的发展战略研究
摘要 | 第1-8页 |
Abstrct | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景与目的和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
1.2 企业战略管理的有关基本理论 | 第10-13页 |
1.2.1 有关的战略管理基本理论 | 第11页 |
1.2.2 发展战略与核心竞争力 | 第11-13页 |
1.3 研究思路与论文框架 | 第13-15页 |
第2章 泰戈变流公司基本情况 | 第15-18页 |
2.1 泰戈集团公司基本情况 | 第15-16页 |
2.2 泰戈变流公司基本情况 | 第16-18页 |
2.2.1 泰戈公司的构成及简要情况 | 第17页 |
2.2.2 泰戈公司存在的问题 | 第17-18页 |
第3章 泰戈变流公司的环境及资源分析 | 第18-40页 |
3.1 泰戈公司外部环境的分析 | 第18-25页 |
3.1.1 变流技术产业的基本情况 | 第18-19页 |
3.1.2 发展环境的PEST分析 | 第19-21页 |
3.1.3 泰戈公司的竞争结构分析 | 第21-25页 |
3.2 泰戈公司内部资源的分析 | 第25-29页 |
3.2.1 研发能力分析 | 第26页 |
3.2.2 营销资源分析 | 第26-27页 |
3.2.3 生产能力分析 | 第27页 |
3.2.4 人力资源分析 | 第27-28页 |
3.2.5 财务资源分析 | 第28-29页 |
3.2.6 无形资产分析 | 第29页 |
3.3 泰戈公司竞争力的分析 | 第29-40页 |
3.3.1 泰戈公司的竞争状况分析 | 第29-37页 |
3.3.2 泰戈公司的竞争地位分析 | 第37-40页 |
第4章 泰戈变流公司的战略及其选择 | 第40-54页 |
4.1 有关的基本战略理论 | 第40-41页 |
4.2 公司的三阶段发展战略及其备选战略方案 | 第41-45页 |
4.2.1 创业期的发展战略方案 | 第41-43页 |
4.2.2 发展期的发展战略方案 | 第43-44页 |
4.2.3 跨越期的发展战略方案 | 第44-45页 |
4.3 各发展阶段战略选择的评价 | 第45-49页 |
4.3.1 战略方案的适用性评价 | 第45-47页 |
4.3.2 战略方案的可行性和可接受性评价 | 第47-49页 |
4.4 发展战略的选择 | 第49-54页 |
4.4.1 公司战略定位 | 第49-50页 |
4.4.2 公司发展战略框架 | 第50-51页 |
4.4.3 公司近期发展战略 | 第51-52页 |
4.4.4 公司中长期发展战略 | 第52-54页 |
第5章 泰戈变流公司的战略实施及其管理 | 第54-75页 |
5.1 战略实施总体框架 | 第54-56页 |
5.1.1 战略实施总体框架 | 第54-55页 |
5.1.2 战略实施阶段与战略层次的逐步展开 | 第55-56页 |
5.2 重构组织构架 | 第56-57页 |
5.3 新建管理制度 | 第57-62页 |
5.3.1 管理流程再造 | 第57-60页 |
5.3.2 质量管理与体系建设 | 第60-61页 |
5.3.3 激励制度建设 | 第61-62页 |
5.4 各发展阶段的资源配置 | 第62-64页 |
5.4.1 人力资源的配置 | 第62-63页 |
5.4.2 生产能力的配置 | 第63页 |
5.4.3 研发实验能力的配置 | 第63-64页 |
5.5.建立计划管理与控制体系 | 第64-65页 |
5.5.1 建立分层次进行计划管理的体系 | 第64-65页 |
5.5.2 建立计划控制体系 | 第65页 |
5.6 加强企业文化建设 | 第65-70页 |
5.6.1 企业文化建设的内涵与观念 | 第66-67页 |
5.6.2 建立团队求合力的文化 | 第67-68页 |
5.6.3 建立超越标杆的文化 | 第68-69页 |
5.6.4 建立基于执行力的文化 | 第69-70页 |
5.7 逐步培育核心竞争力 | 第70-72页 |
5.7.1 核心竞争力的培育 | 第71-72页 |
5.7.2 核心竞争力培育的管理 | 第72页 |
5.8 泰戈公司战略的管理 | 第72-75页 |
结论 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
附录A (攻读学位期间发表的学术论文) | 第80页 |