| 摘 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 1 导论 | 第10-31页 |
| ·核心能力的基本理论及相关分析 | 第10-22页 |
| ·能力理论概述 | 第10-13页 |
| ·核心能力的理论观点及评述 | 第13-18页 |
| ·核心能力的内涵与相关辨析 | 第18-21页 |
| ·核心能力的外延与分类 | 第21-22页 |
| ·品牌扩张的理论综述及分析 | 第22-31页 |
| ·品牌概念 | 第22-25页 |
| ·品牌扩张战略的基本观点 | 第25-26页 |
| ·品牌扩张战略分类 | 第26-31页 |
| 2 基于核心能力的品牌扩张战略的理论分析 | 第31-51页 |
| ·核心能力与品牌扩张战略 | 第31-40页 |
| ·品牌扩张战略的误区 | 第31-33页 |
| ·核心能力与品牌扩张战略的契合 | 第33-39页 |
| ·基于核心能力的品牌扩张战略的内涵 | 第39-40页 |
| ·基于核心能力的品牌扩张战略的理论原则 | 第40-47页 |
| ·品牌扩张不脱离企业的核心能力 | 第40-43页 |
| ·品牌扩张要能够增强、创造企业的核心能力 | 第43-44页 |
| ·利用核心能力产生的协同效应 | 第44-47页 |
| ·基于核心能力的品牌扩张战略的优势分析 | 第47-51页 |
| ·成本优势 | 第47-48页 |
| ·产生持续租金优势 | 第48-49页 |
| ·战略协同优势 | 第49-51页 |
| 3 基于核心能力的品牌扩张战略实践 | 第51-61页 |
| ·基于综合核心能力的品牌扩张战略 | 第51-57页 |
| ·概述 | 第51-52页 |
| ·多牌化模式──宝洁、欧莱雅、上海家化的多牌化模式比较 | 第52-57页 |
| ·基于单一核心能力的品牌扩张战略 | 第57-61页 |
| ·概述 | 第57-59页 |
| ·文化扩张品牌模式──海尔品牌的低成本扩张 | 第59-61页 |
| 4 思考与展望 | 第61-64页 |
| ·基于核心能力的品牌扩张战略的深度思考 | 第61-62页 |
| ·基于核心能力的品牌扩张战略的展望 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第69页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第69页 |