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基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究

声明第1-4页
摘要第4-6页
ABSTRACT第6-12页
第一章 引言第12-28页
   ·研究背景第12-16页
     ·市场竞争环境的变化第12-13页
     ·企业战略管理及其演进第13-15页
     ·企业战略管理理论的发展和应用对传统成本管理提出挑战第15-16页
     ·完善现代成本管理理论和方法体系的需要第16页
   ·国内外战略成本管理研究的现状第16-26页
     ·成本管理的产生与发展回顾第16-21页
     ·国外战略成本管理研究综述第21-24页
     ·国内战略成本管理研究综述第24-26页
     ·战略成本管理研究的简要评述第26页
   ·论文结构第26-27页
   ·研究方法第27页
   ·本章小结第27-28页
第二章 战略成本管理的理论框架第28-45页
   ·企业战略成本管理的内涵分析第29-32页
     ·战略与企业战略的含义第29-30页
     ·战略成本管理及其特征第30-32页
     ·企业战略成本管理的内涵分析第32页
   ·企业战略成本管理的环境分析第32-36页
     ·外部环境第33-35页
     ·内部环境第35-36页
   ·企业战略成本管理的目标第36-37页
   ·企业战略成本管理的内容与方法第37-39页
     ·企业战略成本管理的内容第37-39页
     ·企业战略成本管理的方法第39页
   ·企业战略成本管理原则第39-41页
     ·企业战略成本管理的一般原则第39-41页
     ·企业战略成本管理的信息质量原则第41页
   ·企业战略成本管理的程序第41-44页
   ·本章小结第44-45页
第三章 战略形成系统第45-58页
   ·企业战略定位分析第45-52页
     ·战略定位分析与战略成本管理第45页
     ·战略定位分析的一般方法第45-48页
     ·战略定位分析方法的选择第48-49页
     ·煤炭企业战略定位分析的内容第49-52页
   ·案例分析第52-57页
     ·兖州矿业集团公司简介第52-53页
     ·总体战略定位分析第53-56页
     ·基本竞争战略定位分析第56-57页
   ·本章小结第57-58页
第四章 战略具体行动化系统第58-86页
   ·平衡计分卡概念简介第58-65页
     ·平衡计分卡概念的提出第58页
     ·平衡计分卡的内容简介第58-65页
   ·平衡计分卡方法的意义与方法第65-71页
     ·传统方法的缺陷第65-67页
     ·平衡记分卡的作用和意义第67-68页
     ·违背平衡计分卡方法的弊端第68-70页
     ·平衡计分卡的实施步骤第70-71页
   ·探索平衡计分卡在企业的应用第71-85页
     ·企业综合业绩管理循环第71-75页
     ·企业整体平衡计分卡的设计思路第75-85页
   ·本章小结第85-86页
第五章 基础工程系统第86-132页
   ·煤炭企业价值链分析第86-101页
     ·价值链及价值链作业第86-88页
     ·价值链的种类第88-90页
     ·价值链分析与战略成本管理第90-91页
     ·煤炭企业价值链分析的内容与方法第91-101页
   ·煤炭企业战略成本动因分析第101-131页
     ·成本动因及其分类第101-102页
     ·成本动因分析与战略成本管理第102-103页
     ·煤炭企业战略成本动因分析第103-108页
     ·战略成本动因的新扩展:安全成本动因第108-131页
   ·本章小结第131-132页
第六章 成本管理系统第132-147页
   ·现行成本管理模式分析第132-136页
     ·标准成本法第132-133页
     ·作业成本法第133-134页
     ·成本企画第134页
     ·目标成本法第134-136页
   ·战略成本管理模式的构想第136-138页
     ·目标成本与作业成本结合模式设计第136-137页
     ·目标成本管理与作业成本管理集成的可行性第137页
     ·目标成本与作业成本相结合模式的主要特点第137-138页
   ·目标作业成本管理模式的实施步骤第138-146页
     ·目标成本的确定第138页
     ·目标成本的分解第138-143页
     ·作业成本计算第143-144页
     ·煤炭作业成本控制机制的建立第144-146页
   ·本章小结第146-147页
第七章 战略成本管理业绩评价第147-173页
   ·战略成本管理业绩评价指标体系构建的基本原理和准则第147-151页
     ·指标及指标体系第147-148页
     ·战略成本管理业绩评价指标体系构建的基本原则第148-149页
     ·指标体系建立与指标体系选择的方法第149-151页
   ·评价指标的结构和内容第151-153页
     ·综合测度战略成本管理业绩的指标体系第151-152页
     ·指标的诠释第152-153页
   ·评价指标的预处理第153-161页
     ·评价指标的无量纲化第153-155页
     ·评价指标权重的确定第155-161页
   ·战略成本管理业绩的综合评价方法第161-172页
     ·评价问题的基本分析第161-162页
     ·多目标组合式评价方法原理第162页
     ·多层次多目标模糊综合评价方法第162-165页
     ·有时序多层次多目标评价的理想矩阵法第165-168页
     ·应用实例第168-172页
   ·本章小结第172-173页
第八章 主要结论与展望第173-175页
   ·主要结论第173-174页
   ·主要贡献第174页
   ·战略成本管理应用展望第174-175页
参考文献第175-179页
致谢第179-180页
攻读学位期间发表论文情况第180-181页
攻读学位期间参加科研项目情况第181-182页
作者简介第182页

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