| 1 引言 | 第1-15页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-12页 |
| ·建筑业在国民经济中的地位与作用 | 第9-10页 |
| ·我国建筑业发展的前景 | 第10页 |
| ·我国建筑施工企业面临的机遇与挑战 | 第10-11页 |
| ·中小型建筑施工企业的现状 | 第11-12页 |
| ·中小建筑施工企业实行项目管理的必要性 | 第12-13页 |
| ·本文的写作结构及研究框架 | 第13-15页 |
| 2 项目管理与施工项目管理理论综述 | 第15-24页 |
| ·项目管理 | 第15-19页 |
| ·项目管理的概念与特点 | 第15-16页 |
| ·项目管理的内容 | 第16-18页 |
| ·项目管理的产生与发展趋势 | 第18-19页 |
| ·施工项目管理 | 第19-24页 |
| ·施工项目管理的概念与特点 | 第19-20页 |
| ·施工项目管理的内容 | 第20-22页 |
| ·施工项目管理的一般程序 | 第22-24页 |
| 3 陕西中昊建设公司项目管理中存在的主要问题及改善预案 | 第24-32页 |
| ·陕西中昊建设公司的背景及存在问题 | 第24-27页 |
| ·企业背景 | 第24-25页 |
| ·企业存在的问题 | 第25-27页 |
| ·提升项目管理水平的预案 | 第27-32页 |
| ·提高建筑施工企业管理层的管理水平 | 第27-28页 |
| ·健全组织机构、明确管理职责 | 第28页 |
| ·完善项目管理制度，规范施工项目管理行为 | 第28-30页 |
| ·加大监控力度，严格考核兑现 | 第30-31页 |
| ·加快人力资源开发，培养高素质人才 | 第31-32页 |
| 4 项目管理理论在MN住宅楼施工准备阶段的应用 | 第32-45页 |
| ·MN住宅楼工程概况 | 第32页 |
| ·建立项目管理组织，明确责任、权利和义务 | 第32-38页 |
| ·项目经理选择 | 第32-33页 |
| ·建立项目管理组织 | 第33-37页 |
| ·建立施工项目的管理制度 | 第37-38页 |
| ·编制施工组织设计 | 第38-45页 |
| ·工程特点分析 | 第39页 |
| ·施工方案的确定 | 第39-45页 |
| 5 施工项目目标管理在MN住宅楼施工管理过程中的应用 | 第45-75页 |
| ·施工进度管理 | 第45-68页 |
| ·编制施工进度计划 | 第46-52页 |
| ·施工进度控制 | 第52-54页 |
| ·应用网络计划技术编制进度计划 | 第54-68页 |
| ·成本管理 | 第68-70页 |
| ·成本计划 | 第68-69页 |
| ·成本控制 | 第69-70页 |
| ·成本核算 | 第70页 |
| ·施工项目的质量管理 | 第70-73页 |
| ·施工项目质量规划 | 第71页 |
| ·施工项目质量控制 | 第71-73页 |
| ·施工项目安全管理 | 第73页 |
| ·管理工作评价和总结 | 第73-75页 |
| ·工期方面 | 第73页 |
| ·成本方面 | 第73-74页 |
| ·质量与安全方面 | 第74-75页 |
| 6 结论 | 第75-78页 |
| ·理顺职能关系，明确责任定位 | 第75页 |
| ·完善项目管理制度，做到规范化管理 | 第75页 |
| ·完善内部招标市场，加大成本控制力度 | 第75-76页 |
| ·强化过程监督，发挥职能作用 | 第76页 |
| ·优化管理干部结构，提高项目整体素质 | 第76页 |
| ·认真组织实施好项目管理的“蓝图”——施工组织设计 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
