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基于模块化的企业全面创新学习机制研究

1 绪论第1-37页
 1.1 研究背景第13-27页
  1.1.1 企业创新学习机制的研究背景第13-21页
  1.1.2 中国企业创新学习及其管理中存在的问题第21-27页
 1.2 本研究的焦点问题第27-29页
 1.3 本研究的目的与意义第29-30页
 1.4 论文框架、研究流程与研究方法第30-33页
  1.4.1 论文框架第30-32页
  1.4.2 研究流程第32页
  1.4.3 研究方法第32-33页
 1.5 本论文主要创新点第33-34页
 1.6 基本概念界定第34-36页
 1.7 本章小结第36-37页
2 企业全面创新学习机制的基础理论分析第37-74页
 2.1 知识管理理论的维度分析第37-56页
  2.1.1 知识资本管理的理论研究第39-42页
  2.1.2 知识过程管理的理论研究第42-47页
  2.1.3 知识系统管理的理论研究第47-50页
  2.1.4 知识测量的理论研究第50-54页
  2.1.5 知识管理的集成化趋势第54-55页
  2.1.6 企业知识的时间价值与创新第55页
  2.1.7 知识管理理论的贡献与不足第55-56页
 2.2 组织学习理论的维度分析第56-62页
  2.2.1 基于认知观点的过程模型第57-58页
  2.2.2 基于文化和制度的组织模型第58-59页
  2.2.3 基于方法论的系统模型第59-60页
  2.2.4 基于资源观点的经济学模型第60-61页
  2.2.5 基于技术视角的创新模型第61页
  2.2.6 组织学习理论的贡献与不足第61-62页
 2.3 企业创新能力与全面创新管理理论分析第62-65页
  2.3.1 企业创新能力第62-63页
  2.3.2 企业全面创新管理第63-65页
 2.4 企业模块化理论分析第65-72页
  2.4.1 产品模块化理论第65-67页
  2.4.2 模块化管理理论第67-69页
  2.4.3 模块化认知理论第69-71页
  2.4.4 企业模块化理论的评述与分析第71-72页
 2.5 本章小结第72-74页
3 企业全面创新系统的模块化架构模型研究第74-85页
 3.1 全面创新管理理论的复杂性第74-75页
 3.2 全面创新系统与企业模块化第75-76页
  3.2.1 企业全面创新系统视角第75页
  3.2.2 企业模块化趋势第75-76页
 3.3 基于模块化的企业全面创新系统应用模型第76-80页
  3.3.1 基于模块化的全面创新系统架构模型第77-78页
  3.3.2 标准模块创新系统的结构模型第78-79页
  3.3.3 MAMoTIM的作用与TIM理论定位第79-80页
 3.4 通用电气公司的模块化全面创新实践分析第80-84页
  3.4.1 GE企业架构系统创新第81-82页
  3.4.2 GE企业模块创新系统第82页
  3.4.3 GE企业元系统创新第82-83页
  3.4.4 GE的绩效分析第83-84页
 3.5 本章小结第84-85页
4 企业创新学习机制的模块化架构模型研究第85-114页
 4.1 全面创新学习机制的构成要素及其定义第85-86页
 4.2 知识管理的模块化架构模型研究第86-95页
  4.2.1 企业知识的模块化架构模型分析第87-90页
  4.2.2 模块化知识管理与企业战略选择第90-91页
  4.2.3 基于知识模块化架构模型的企业知识管理战略第91-93页
  4.2.4 X集团公司与T公司知识管理战略分析第93-94页
  4.2.5 模块化知识与知识管理小结第94-95页
 4.3 创新学习的模块化架构模型研究第95-104页
  4.3.1 创新学习的模块化架构模型与动态知识流模型研究第96-99页
  4.3.2 技术逆向创新学习的动态模式分析第99-101页
  4.3.3 非技术创新学习的动态流程分析第101-104页
  4.3.4 创新学习小结第104页
 4.4 全面创新能力的模块化架构模型研究第104-109页
  4.4.1 全面创新能力的模块化架构模型第104-106页
  4.4.2 技术创新能力的动态模式分析第106-107页
  4.4.3 非技术创新能力的动态模式案例分析第107-109页
  4.4.4 全面创新能力小结第109页
 4.5 企业全面创新学习机制的模块化架构模型研究第109-112页
  4.5.1 全面创新学习机制的模块化架构模型第109-111页
  4.5.2 企业全面创新学习机制分析第111-112页
 4.6 本章小结第112-114页
5 企业创新学习机制各要素相关性实证分析第114-146页
 5.1 研究设计与方法第114-122页
  5.1.1 概念模型与基本假设第114-116页
  5.1.2 各变量的基本定义与测量第116-117页
  5.1.3 问卷设计与抽样方法第117-122页
  5.1.4 数据分析方法第122页
 5.2 数据基础分析第122-137页
  5.2.1 描述性统计分析第122-124页
  5.2.2 信度分析第124-127页
  5.2.3 量表效度分析第127-137页
 5.3 全面创新学习机制整体SEM模型与假设检验第137-142页
  5.3.1 初始SEM模型检验与修正第137-140页
  5.3.2 模型路径效果分析及假设检验第140-142页
 5.4 讨论与结论第142-146页
  5.4.1 企业经营环境变化程度对创新学习机制的影响第142-143页
  5.4.2 创新学习机制其它各要素对全面创新能力的影响第143-144页
  5.4.3 企业模块化程度对创新学习机制其它各要素的影响第144页
  5.4.4 全面创新学习机制各要素对企业绩效的影响第144-145页
  5.4.5 本章小结第145-146页
6 案例研究与企业全面创新学习机制的动态模式分析第146-189页
 6.1 基于企业家精神的海尔全面创新学习机制动态模式研究第146-155页
  6.1.1 名牌战略阶段的创新学习分析(1984—1991)第147页
  6.1.2 多元化阶段的创新学习分析(1992-1998)第147-148页
  6.1.3 国际化阶段的创新学习分析(1999年至今)第148-152页
  6.1.4 企业家创新精神对海尔创新学习的影响第152-153页
  6.1.5 海尔全面创新学习机制模式分析第153-154页
  6.1.6 海尔创新学习模式评论第154-155页
 6.2 基于竞争与合作的X集团全面创新学习模式第155-161页
  6.2.1 创业阶段的创新学习分析第156-157页
  6.2.2 引进与模仿阶段的创新学习分析第157-158页
  6.2.3 合作与发展阶段的创新学习分析第158-159页
  6.2.4 基于合作发展的X公司全面创新学习模式分析第159-161页
 6.3 通用电气公司创新学习机制的动态模式分析第161-171页
  6.3.1 创业阶段和多元化阶段的创新学习机制模式分析第162-164页
  6.3.2 战略与组织创新阶段(Ⅰ)的创新学习机制模式分析第164-166页
  6.3.3 战略与组织创新阶段(Ⅱ)的创新学习机制模式第166-170页
  6.3.4 GE公司未来全面创新学习模式分析第170-171页
 6.4 基于创新传统的惠普全面创新学习机制模式分析第171-176页
  6.4.1 初创阶段与技术发展阶段的创新学习第171-173页
  6.4.2 过渡阶段的企业组织模块的创新学习第173页
  6.4.3 战略发展阶段的企业非技术创新学习第173-174页
  6.4.4 惠普公司全面创新学习机制的动态模式分析第174-176页
 6.5 基于全球化思维的西门子全面创新学习机制模式分析第176-186页
  6.5.1 创业与发展阶段的创新学习机制模式分析(1847~1918)第177-179页
  6.5.2 危机阶段的创新学习机制分析(1918~1945)第179-181页
  6.5.3 恢复阶段的创新学习机制模式分析(1945~1966)第181页
  6.5.4 发展与成熟阶段的创新学习机制模式分析(1966~2004)第181-185页
  6.5.5 西门子创新学习机制的动态模式分析与评述第185-186页
 6.6 基于模块化知识管理的全面创新学习机制动态模式与特征第186-189页
7 企业全面创新学习机制模型模拟与动态分析第189-207页
 7.1 全面创新学习机制的SD模型的构建第189-195页
  7.1.1 建模目标第189-190页
  7.1.2 SD模型因果图、流图和主要反馈环第190-193页
  7.1.3 模型主要方程第193-195页
 7.2 模型有效性检验第195-196页
 7.3 SD模型行为与政策分析第196-205页
  7.3.1 全面创新学习机制各要素的动态行为特征第196-199页
  7.3.2 环境因素对企业创新学习机制的动态影响第199-200页
  7.3.3 技术与非技术创新学习投入水平对创新学习机制的动态影响第200-203页
  7.3.4 探索性与开发性创新学习对创新学习机制的动态影响第203-205页
 7.4 本章讨论与小结第205-207页
8 结论与展望第207-211页
 8.1 本研究的主要结论第207-209页
 8.2 本研究的理论与现实意义第209-210页
 8.3 未来研究的展望第210-211页
参考文献第211-225页
附录一 正式调查问卷第225-230页
附录二 作者主要研究工作第230-231页
致谢第231页

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