| 第一篇 泛太国际(天津)装饰公司业务拓展研究 | 第1-45页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·该公司的背景材料和经营现状 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| 第二章 产品市场前景与环境分析 | 第11-17页 |
| ·现阶段经济发展的特性,决定今后若干年内我国对建材工业产品需求将维持一个较大的总量。 | 第11页 |
| ·住房制度的改革,为装饰装修行业提供了巨大的发展空间 | 第11-12页 |
| ·市场概况 | 第12-13页 |
| ·天然石材 | 第12页 |
| ·合成大理石 | 第12页 |
| ·人造大理石 | 第12-13页 |
| ·调查问卷 | 第13页 |
| ·环境分析 | 第13-17页 |
| ·一般外部环境分析(PEST分析) | 第13-15页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第15-16页 |
| ·市场前景分析(SWOT分析) | 第16-17页 |
| 第三章 竞争者分析 | 第17-21页 |
| ·产品竞争分析 | 第17页 |
| ·市场竞争分析 | 第17-20页 |
| ·竞争产品分析 | 第18-19页 |
| ·替代产品分析 | 第19-20页 |
| ·分销渠道分析 | 第20页 |
| ·目标市场分析 | 第20-21页 |
| 第四章 企业自身分析 | 第21-24页 |
| ·市场现状 | 第21页 |
| ·市场前景 | 第21-22页 |
| ·企业的资源和核心竞争能力 | 第22-24页 |
| ·金融性资源 | 第23页 |
| ·物理性资源 | 第23页 |
| ·人力和组织资源 | 第23页 |
| ·技术创新资源 | 第23页 |
| ·声誉和企业文化 | 第23-24页 |
| 第五章 目标市场的选择 | 第24-27页 |
| ·市场细分和定位的原则 | 第24-25页 |
| ·市场细分 | 第24页 |
| ·按消费者市场细分 | 第24-25页 |
| ·按产品用途市场细分 | 第25页 |
| ·市场定位的原则 | 第25页 |
| ·目标市场 | 第25-27页 |
| 第六章 营销整合策略 | 第27-35页 |
| ·产品定位 | 第27页 |
| ·产品策略 | 第27-28页 |
| ·技术含量 | 第27页 |
| ·质量 | 第27页 |
| ·品牌 | 第27页 |
| ·服务 | 第27页 |
| ·包装 | 第27-28页 |
| ·产品创新 | 第28页 |
| ·价格策略 | 第28-31页 |
| ·定价目标 | 第28-29页 |
| ·定价的方法 | 第29-31页 |
| ·促销策略(现阶段营销工作的重点) | 第31-32页 |
| ·营业推广 | 第31页 |
| ·人员促销 | 第31-32页 |
| ·公关与宣传 | 第32页 |
| ·广告 | 第32页 |
| ·分销渠道策略 | 第32-34页 |
| ·分销策略 | 第32-33页 |
| ·分销渠道的类型 | 第33页 |
| ·分销密度 | 第33页 |
| ·分销商的选择 | 第33页 |
| ·分销商的管理 | 第33-34页 |
| ·政治公关策略 | 第34-35页 |
| 第七章 企业业务流程整合与发展规划 | 第35-43页 |
| ·业务拓展和企业整合规划 | 第35页 |
| ·组织机构设计的指导思想 | 第35-36页 |
| ·组织构架设计的基本原则 | 第36-37页 |
| ·系统性和灵活性相结合的原则 | 第36页 |
| ·集权领导和窄幅管理相结合等原则 | 第36页 |
| ·配合采用战略性的人力资源管理模式 | 第36-37页 |
| ·组织构架模型 | 第37页 |
| ·主要岗位的岗位职责 | 第37-39页 |
| ·综合部 | 第37-38页 |
| ·财务部 | 第38页 |
| ·销售部 | 第38-39页 |
| ·生产部 | 第39页 |
| ·信息部 | 第39页 |
| ·销售人员的绩效管理方法 | 第39-43页 |
| ·销售人员的绩效管理原则 | 第39-40页 |
| ·绩效考核原则 | 第40页 |
| ·绩效考核标准 | 第40-41页 |
| ·销售部2003年年薪绩效考核评价办法 | 第41-43页 |
| 第八章 总结 | 第43-45页 |
| ·本文的研究结论 | 第43页 |
| ·研究缺陷和继续研究的问题 | 第43-45页 |
| 第二篇 YS系列银催化剂竞争能力分析 | 第45-55页 |
| ·市场 | 第45-47页 |
| ·YS系列银催化剂的生产成本、销售成本和利润测算 | 第47-50页 |
| ·YS系列银催化剂的竞价策略 | 第50-51页 |
| ·YS系列银催化剂的竞争能力分析 | 第51-55页 |
| ·竞争优势 | 第51-52页 |
| ·竞争劣势 | 第52-53页 |
| ·对策 | 第53-55页 |
| 第三篇 考研网在线培训项目营销解决方案 | 第55-68页 |
| 前 言 | 第55-56页 |
| 第一章 背景介绍 | 第56-57页 |
| ·考研网简介 | 第56页 |
| ·考研网在线业务培训 | 第56-57页 |
| ·目标市场 | 第56页 |
| ·培训计划 | 第56-57页 |
| ·现有业务 | 第57页 |
| ·技术支持 | 第57页 |
| 第二章 环境分析 | 第57-62页 |
| ·外部环境 | 第57-61页 |
| ·行业竞争者 | 第57-58页 |
| ·潜在竞争者 | 第58-59页 |
| ·替代者 | 第59页 |
| ·供应者 | 第59页 |
| ·消费者 | 第59-61页 |
| ·内部环境 | 第61页 |
| ·优势 | 第61页 |
| ·劣势 | 第61页 |
| ·市场细分及确定目标市场 | 第61-62页 |
| 第三章 营销策略 | 第62-66页 |
| ·定位策略 | 第62页 |
| ·产品线策略 | 第62-63页 |
| ·价格策略 | 第63-64页 |
| ·销售渠道 | 第64页 |
| ·广告 | 第64-65页 |
| ·促销 | 第65页 |
| ·市场调研 | 第65-66页 |
| 第四章 营销计划和实施方案 | 第66-68页 |
| ·近期规划 | 第66页 |
| ·远期规划 | 第66-68页 |
| 第四篇 波导股份分析报告 | 第68-78页 |
| 第一章 公司简介 | 第68页 |
| 第二章 股票价值判断 | 第68-70页 |
| 第三章 投资决策分析 | 第70-71页 |
| 第四章 β的计算,.证券组合的收益和风险 | 第71-73页 |
| 第五章 公司的融资方式 | 第73-74页 |
| 第六章 公司财务业绩和成长性 | 第74-75页 |
| 第七章 公司流动资本管理水平, 政策 | 第75页 |
| 第八章 公司成长方式分析及预期结果 | 第75-78页 |
| ·公司竞争环境分析 | 第75-77页 |
| ·公司成长方式分析和预期结果 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第79页 |