中国长城建筑公司组织变革研究
| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 组织变革的背景分析 | 第5-12页 |
| 一 我国建筑业现状 | 第5-7页 |
| 1、产业运行及管理的基本情况 | 第5-6页 |
| 2、建筑业运行中的突出问题 | 第6-7页 |
| 二 发达国家建筑业状况 | 第7-8页 |
| 三 公司概况 | 第8-12页 |
| 第二章 组织变革的过程和主要内容分析 | 第12-35页 |
| 一 组织变革的原因 | 第12-13页 |
| 1、企业外部环境的变化 | 第12页 |
| 2、企业内部条件的变化 | 第12-13页 |
| 二 组织变革的方式 | 第13-14页 |
| 三 组织变革的阻力及其克服 | 第14-17页 |
| 1、组织变革的阻力 | 第14-16页 |
| 2、组织变革阻力的克服 | 第16-17页 |
| 四 组织变革的过程 | 第17-19页 |
| 1、发现问题 | 第17页 |
| 2、诊断问题与变革方法 | 第17-18页 |
| 3、分析限制条件 | 第18页 |
| 4、选择变革策略 | 第18-19页 |
| 5、实施变革 | 第19页 |
| 五 组织变革的内容 | 第19-35页 |
| 1、企业运营策略 | 第19-20页 |
| 2、公司组织机构 | 第20-21页 |
| 3、公司项目管理 | 第21-29页 |
| 4、薪酬管理 | 第29-32页 |
| 5、内部审计监督 | 第32-35页 |
| 第三章 公司变革实施的成效分析 | 第35-39页 |
| 一 公司变革的内容分析 | 第35-36页 |
| 二 公司变革的过程分析 | 第36-37页 |
| 三 公司变革的结果分析 | 第37-39页 |
| 第四章 结论 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
