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天丰药业公司营销中心绩效管理体系设计

第1章 导言第1-20页
   ·研究背景第9-10页
   ·文献综述第10-18页
     ·绩效管理的源头和涵义第10-14页
     ·绩效管理的系统和功能第14-17页
     ·营销绩效管理第17-18页
   ·研究方法和结构第18-20页
第2章 主要绩效管理体系对比分析第20-33页
   ·主要绩效管理体系概述第20-26页
     ·目标绩效管理体系第20-22页
     ·360度反馈绩效管理体系第22-23页
     ·平衡记分卡(The Balanced Scorecard)绩效管理体系第23-25页
     ·企业关键业绩指标(KPI)绩效管理体系第25-26页
   ·主要绩效管理体系优缺点分析第26-30页
     ·目标绩效管理体系优缺点第26-27页
     ·360度反馈绩效管理体系优缺点第27-28页
     ·平衡记分卡(The Balanced Scorecard)绩效管理体系优缺点第28-29页
     ·企业关键业绩指标(KPI)绩效管理体系优缺点第29-30页
   ·主要绩效管理体系的对比研究第30-33页
第3章 天丰药业营销中心绩效管理体系存在问题分析第33-40页
   ·天丰药业营销体系及营销策略简介第33-34页
     ·天丰药业营销中心简介第33页
     ·天丰药业营销策略简介第33-34页
   ·天丰药业营销中心的SWOT分析第34-35页
   ·天丰药业营销中心绩效管理存在问题第35-40页
     ·天丰药业营销中心绩效管理现状第36-37页
     ·天丰药业营销中心绩效管理存在问题第37-40页
第4章 天丰药业营销中心KPI体系的分析第40-60页
   ·天丰药业公司战略目标及年度经营目标第40-41页
     ·天丰药业战略目标第40页
     ·天丰药业年度经营目标第40-41页
   ·天丰药业营销发展主要因素分析第41-43页
     ·天丰药业营销中心成功主要因素第41页
     ·天丰药业营销中心成功因素分析第41-42页
     ·天丰药业营销中心未来发展因素分析第42-43页
   ·营销中心绩效管理体系设计原则及KPI体系导入第43-47页
     ·营销中心绩效管理体系设计原则第43-44页
     ·营销中心绩效管理体系设计的KPI体系导入第44-47页
   ·天丰药业营销中心绩效管理体系设计框架第47-48页
   ·天丰药业营销中心KPI指标分析与选择第48-50页
     ·天丰药业营销中心业务重点和KPI维度分析第48-49页
     ·天丰药业营销中心KPI要素解析第49-50页
     ·天丰药业营销中心KPI选择第50页
   ·天丰药业营销员工KPI指标分析与选择第50-52页
     ·营销副总与营销中心主任KPI指标的选择第51页
     ·营销中心基层员工KPI指标的选择第51-52页
   ·关键绩效指标权重设计-AHP(层次分析)法第52-60页
     ·确定权重的意义第52页
     ·确定指标权重的原则第52页
     ·确定权重方法——AHP(层次分析)法第52-60页
第5章 天丰药业营销中心绩效管理体系设计第60-77页
   ·天丰药业营销中心绩效计划第60-63页
     ·绩效目标来源第60-61页
     ·绩效目标的内容第61页
     ·绩效目标的衡量标准第61-62页
     ·绩效目标设定方法和程序第62-63页
   ·天丰药业营销中心绩效实施第63-64页
     ·绩效目标实施情况检查第63页
     ·绩效目标实施情况分析第63-64页
     ·目标计划的调整第64页
   ·天丰药业营销中心绩效考评第64-73页
     ·绩效考评要素设计第64-65页
     ·绩效考评标准设计第65-66页
     ·考评方法选择第66-70页
     ·考评体系的构成第70页
     ·考评等级划分第70-71页
     ·考评实施程序第71-73页
   ·天丰药业营销中心绩效反馈第73页
     ·绩效反馈方法第73页
     ·绩效反馈设计第73页
   ·天丰药业营销中心绩效管理组织体系第73-75页
     ·组织机构设计第73-74页
     ·各机构主要职责第74-75页
   ·天丰药业营销中心绩效考评结果应用第75-77页
     ·薪酬体系简介第75页
     ·考评结果在薪酬中的应用第75页
     ·考评结果在职务晋升的应用第75-77页
结束语第77-78页
参考文献第78-82页
致谢第82-83页
攻读学位期间主要的研究成果目录第83页

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