核工业北京化工冶金研究院发展战略研究
| 第1章 引论 | 第1-18页 |
| 1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1．3 战略管理理论国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1．4 文献综述 | 第13-16页 |
| 1．5 研究的思路和框架 | 第16-18页 |
| 第2章 化冶院基本情况及发展战略调整的必要性 | 第18-35页 |
| 2．1 化冶院基本情况 | 第18-24页 |
| 2．1．1 化冶院概况 | 第18-19页 |
| 2．1．2 化冶院组织结构 | 第19-21页 |
| 2．1．3 人力资源 | 第21-22页 |
| 2．1．4 资产和财务收支状况 | 第22-24页 |
| 2．2 化冶院科研生产现状与结构 | 第24-30页 |
| 2．2．1 纵向科研情况 | 第24-26页 |
| 2．2．2 转民项目及民品研发 | 第26-30页 |
| 2．3 化冶院发展战略调整的必要性 | 第30-35页 |
| 2．3．1 市场经济发展和竞争国际化的需要 | 第30-31页 |
| 2．3．2 国防核军工能力调整的需要 | 第31-32页 |
| 2．3．3 适应科研院所转企和企业化管理的需要 | 第32-33页 |
| 2．3．4 化冶院自身发展的需要 | 第33-35页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第35-47页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第35-38页 |
| 3．1．1 有利因素 | 第35-37页 |
| 3．1．2 不利因素 | 第37-38页 |
| 3．2 行业环境分析 | 第38-42页 |
| 3．2．1 我国铀矿冶行业现状 | 第38-41页 |
| 3．2．2 我国天然铀工业的前景分析 | 第41-42页 |
| 3．3 企业微观环境分析 | 第42-45页 |
| 3．3．1 现有竞争对手研究 | 第43-44页 |
| 3．3．2 潜在进入者分析 | 第44页 |
| 3．3．3 顾客分析 | 第44-45页 |
| 3．4 化冶院面临的机遇和挑战 | 第45-47页 |
| 3．4．1 面临的机遇 | 第45页 |
| 3．4．2 面临的挑战 | 第45-47页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第47-56页 |
| 4．1 内部资源评估 | 第47-50页 |
| 4．1．1 有形资源 | 第47-49页 |
| 4．1．2 无形资源 | 第49-50页 |
| 4．2 综合实力分析 | 第50-54页 |
| 4．2．1 价值链分析 | 第50-52页 |
| 4．2．2 财务竞争力分析 | 第52-53页 |
| 4．2．3 企业核心能力 | 第53-54页 |
| 4．3 化冶院内部的优势和劣势 | 第54-56页 |
| 4．3．1 内部优势 | 第54-55页 |
| 4．3．2 内部劣势 | 第55-56页 |
| 第5章 化冶院发展战略设计 | 第56-70页 |
| 5．1 企业使命和发展目标 | 第56-57页 |
| 5．2 总体发展战略的选择与形成 | 第57-58页 |
| 5．3 战略重点 | 第58-63页 |
| 5．3．1 结构调整 | 第58-61页 |
| 5．3．2 实验室建设和升级改造 | 第61-63页 |
| 5．3．3 近期战略重点选择 | 第63页 |
| 5．4 军品科研主业经营战略 | 第63-65页 |
| 5．4．1 差异化竞争战略 | 第63-65页 |
| 5．4．2 一体化战略 | 第65页 |
| 5．5 化冶院非主业经营的战略规划 | 第65-70页 |
| 5．5．1 化冶院非主业经营的必要性 | 第66-67页 |
| 5．5．2 化冶院民品产业规划 | 第67-70页 |
| 第6章 战略实施的保证措施 | 第70-81页 |
| 6．1 构建战略所需的组织结构 | 第70-75页 |
| 6．1．1 战略与组织结构的关系 | 第70-72页 |
| 6．1．2 调整组织结构 | 第72-75页 |
| 6．2 配置相应资源 | 第75-79页 |
| 6．2．1 人力资源 | 第75-76页 |
| 6．2．2 财务管理 | 第76-78页 |
| 6．2．3 技术资源 | 第78-79页 |
| 6．3 企业文化建设 | 第79-81页 |
| 第7章 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第87页 |
