| 前言 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·薪酬管理的基本理论 | 第7-10页 |
| ·影响企业薪酬策略的相关因素 | 第10-11页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第11-13页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 华光集团薪酬管理现状 | 第15-27页 |
| ·华光集团薪酬管理现行模式的特点 | 第15-18页 |
| ·华光集团薪酬水平分析 | 第18-23页 |
| ·华光集团薪酬管理模式的成功之处与存在的问题 | 第23-27页 |
| 第三章 国内外企业薪酬管理模式借鉴 | 第27-35页 |
| ·杜邦公司纤维事业部成就共享方案 | 第27-29页 |
| ·东风汽车股份有限公司以绩效管理为基础的薪酬系统 | 第29-33页 |
| ·小结 | 第33-35页 |
| 第四章 华光集团薪酬解决方案 | 第35-53页 |
| ·华光集团薪酬解决方案的预期目标和基本思路 | 第35页 |
| ·华光集团的薪酬体系 | 第35-36页 |
| ·华光集团薪酬水平的定位与薪酬调整 | 第36-42页 |
| ·华光集团的薪酬结构与组成形式 | 第42-43页 |
| ·不同群体的分类工资系列 | 第43-46页 |
| ·绩效导向的年度奖金激励 | 第46-53页 |
| 第五章 华光集团薪酬解决方案的运行效果评价与改进建议 | 第53-60页 |
| ·华光集团薪酬解决方案的运行效果评价 | 第53-57页 |
| ·华光集团薪酬解决方案的改进建议 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |