电动自行车市场分析及企业竞争策略研究——长丰自行车公司战略选择与实施
| 引言 | 第1-7页 |
| 1 长丰自行车公司的宏观环境分析 | 第7-14页 |
| ·政策环境 | 第7-8页 |
| ·经济环境 | 第8-10页 |
| ·社会环境 | 第10页 |
| ·技术环境 | 第10-11页 |
| ·国际化对公司业务的影响 | 第11-14页 |
| 2 电动自行车市场分析 | 第14-27页 |
| ·产品简介及当前市场状况 | 第14-21页 |
| ·产品介绍 | 第14页 |
| ·国外电动自行车的生产区域及市场规模 | 第14-16页 |
| ·国内电动自行车的市场状况 | 第16-21页 |
| ·电动自行车行业结构分析 | 第21-24页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第22页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第22-24页 |
| ·潜在的进入者威胁 | 第24页 |
| ·替代品的威胁 | 第24页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第24页 |
| ·电动自行车行业主要竞争对手分析 | 第24-27页 |
| ·主要竞争对手总体分析 | 第24-26页 |
| ·主要竞争对手的未来目标 | 第26-27页 |
| 3 长丰自行车公司内部资源及SWOT分析 | 第27-35页 |
| ·公司内部资源 | 第27-32页 |
| ·公司内部资源理论 | 第27-29页 |
| ·长丰公司内部资源分析 | 第29-32页 |
| ·长丰公司的SWOT分析 | 第32-35页 |
| ·优势、劣势分析 | 第32-34页 |
| ·机会、威胁分析 | 第34-35页 |
| 4 长丰公司的战略设计 | 第35-44页 |
| ·长丰公司的战略定位及其战略目标 | 第35-36页 |
| ·长丰公司的战略定位 | 第35页 |
| ·长丰公司的战略目标 | 第35-36页 |
| ·长丰公司的竞争选择 | 第36-44页 |
| ·差异化战略 | 第36-39页 |
| ·一体化成长战略 | 第39-42页 |
| ·资本经营战略 | 第42-44页 |
| 5 长丰公司的竞争战略实施 | 第44-58页 |
| ·加强营销管理 | 第44-47页 |
| ·营销工作总体计划 | 第44-45页 |
| ·市场细化策略 | 第45-46页 |
| ·市场营销组合 | 第46页 |
| ·整合营销网络 | 第46-47页 |
| ·强化产品研发 | 第47-50页 |
| ·研发工作总体计划 | 第47-48页 |
| ·研发战略定位 | 第48页 |
| ·新产品开发重点 | 第48-50页 |
| ·提高人员素质 | 第50-53页 |
| ·组织机构的优化 | 第50-51页 |
| ·建立薪酬体系 | 第51页 |
| ·招聘培训与职业生涯设计 | 第51-53页 |
| ·实施名牌战略 | 第53-56页 |
| ·追求卓越质量 | 第53-54页 |
| ·加强品牌宣传 | 第54-55页 |
| ·保护知识产权 | 第55-56页 |
| ·实现产业升级 | 第56-58页 |
| ·产业升级方向 | 第56页 |
| ·对策选择 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献表 | 第60-61页 |
