| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 公司概况 | 第9-17页 |
| 第一节 投资公司简介 | 第9页 |
| 第二节 公司战略规划 | 第9-10页 |
| 第三节 贸易品种和计划 | 第10-11页 |
| 第四节 业务流程概括 | 第11-12页 |
| 第五节 ERP系统组成部分 | 第12-13页 |
| 第六节 公司组织结构 | 第13-17页 |
| 第二章 突出问题 | 第17-22页 |
| 第一节 财务指标的反映 | 第17-18页 |
| 第二节 ERP系统的不足 | 第18-19页 |
| 第三节 贸易业务流程的问题 | 第19页 |
| 第四节 物流流程的缺陷 | 第19-22页 |
| 第三章 SWOT和企业物流核心能力的分析 | 第22-31页 |
| 第一节 公司物流现状的SWOT分析 | 第22-27页 |
| 第二节 公司内部物流的营运能力分析 | 第27-31页 |
| 第四章 中化国际实施企业内部物流整合的发展战略 | 第31-36页 |
| 第一节 商物分离的内涵 | 第31-32页 |
| 第二节 公司商物分离战略的目标 | 第32-33页 |
| 第三节 物流战略实施步骤 | 第33-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38页 |