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国有企业经营者激励机制的分析与构建

论文摘要第1-4页
英文摘要第4-6页
引言第6-7页
1 国有企业经营者激励问题的提出第7-15页
 1.1 经营者激励问题的产生第7-11页
 1.2 建立我国国有企业经营者激励机制的必要性第11-15页
  1.2.1 为国有企业造就优秀企业家第11-13页
  1.2.2 国有企业委托代理关系的复杂性第13页
  1.2.3 国有企业股权结构的特殊性第13-15页
2 经营者激励机制的理论分析第15-33页
 2.1 马克思主义经济学关于经营者收入分配制度的理论基础第15-22页
  2.1.1 马克思、恩格斯关于社会主义分配理论的探讨和设计第15-18页
  2.1.2 改革开放20年来社会主义分配理论的探索与发展第18-22页
 2.2 西方激励理论述评第22-33页
  2.2.1 西方激励思想的发展第22-23页
  2.2.2 几种激励理论述评第23-33页
3 国有企业经营者激励的现状分析与国际比较第33-44页
 3.1 国有企业经营者激励现状分析第33-38页
  3.1.1 现状分析第33-34页
  3.1.2 存在问题第34-38页
 3.2 国有企业经营者激励的国际比较第38-44页
  3.2.1 经营者激励环境比较第38-39页
  3.2.2 经营者激励机制比较第39-44页
4 国有企业经营者激励机制的构建第44-57页
 4.1 构建国有企业经营者激励机制的总体思路第44-47页
  4.1.1 明确国有企业的目标定位第44页
  4.1.2 完善公司股权结构,构建激励主体第44-45页
  4.1.3 建立经营者市场选择机制,构建激励客体第45-46页
  4.1.4 规范职位消费,健全激励制度基础第46-47页
 4.2 综合激励模式的构建第47-57页
  4.2.1 物质激励方面第47-52页
  4.2.2 精神激励方面第52-56页
  4.2.3 结论第56-57页
注释第57页
参考文献第57-60页

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