| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 公司治理理论回顾与国外两种典型的公司治理模式分析 | 第10-23页 |
| 第一节 国外公司治理理论回顾 | 第10-13页 |
| 一、 公司治理的广义和狭义解释 | 第10-11页 |
| 二、 公司治理问题的理论基础--企业理论 | 第11-12页 |
| 三、 委托代理问题的理论研究和发展 | 第12-13页 |
| 第二节 公司治理理论在我国的应用研究状况 | 第13-16页 |
| 一、 公司治理结构是解决企业内部权力配置问题的一种组织结构 | 第13-14页 |
| 二、 企业所有权或企业所有者在公司治理中应发挥主导作用 | 第14-15页 |
| 三、 利益相关者在公司治理中的权益应受到保护 | 第15-16页 |
| 四、 市场机制在公司治理中应发挥决定性作用 | 第16页 |
| 第三节 国外两种典型的公司治理模式分析 | 第16-23页 |
| 一、 美英模式--“股东主权加竞争性资本市场”的外部控制模式 | 第16-19页 |
| 二、 日德模式--“股权加债权共同治理的银行导向型”的内部控制模式 | 第19-21页 |
| 三、 美英模式和日德模式的比较分析 | 第21页 |
| 四、 美英模式和日德模式的趋同特点及其成因分析 | 第21-23页 |
| 第二章 国内实施并购后的上市公司治理模式现状与成因分析 | 第23-36页 |
| 第一节 我国上市公司治理模式的特征分析 | 第23-26页 |
| 一、 股权集中度高，一股独大现象突出 | 第23-25页 |
| 二、 内部人控制现象严重 | 第25页 |
| 三、 新、老三会的关系尚未理顺 | 第25-26页 |
| 四、 对高管人员的激励机制尚待完善 | 第26页 |
| 第二节 实施并购后的上市公司治理模式现状与成因分析 | 第26-32页 |
| 一、 外资并购后的上市公司治理模式现状与成因分析 | 第26-30页 |
| 二、 民营企业并购后的上市公司治理模式现状与成因分析 | 第30-32页 |
| 第三节 案例分析:四砂股份的三次并购案 | 第32-36页 |
| 一、 三次并购介绍 | 第33页 |
| 二、 问题分析 | 第33-36页 |
| 第三章 国外企业并购后公司治理模式重塑的经验借鉴 | 第36-50页 |
| 第一节 公司并购后的整合内容 | 第36-37页 |
| 一、 公司组织结构的重组 | 第36-37页 |
| 二、 资产的重组 | 第37页 |
| 第二节 国外企业并购整合的理论研究 | 第37-41页 |
| 一、 组织匹配性--购并绩效研究范式 | 第38-39页 |
| 二、 过程学派 | 第39-41页 |
| 第三节 国外企业并购后治理模式重塑的经验借鉴 | 第41-45页 |
| 一、 “三阶段学习法” | 第41页 |
| 二、 文化尽职调查 | 第41-42页 |
| 三、 几点启示 | 第42-45页 |
| 第四节 案例分析:戴姆勒--克莱斯勒合并案 | 第45-50页 |
| 一、 合并失败原因分析 | 第45-47页 |
| 二、 合并的背景、方式与效果 | 第47-48页 |
| 三、 戴姆勒--克莱斯勒合并案的启示 | 第48-50页 |
| 第四章 国内实施并购后的上市公司治理模式重塑的具体建议 | 第50-56页 |
| 第一节 公司治理目标模式的特征分析 | 第50-51页 |
| 第二节 实施并购后的上市公司治理模式重塑的具体建议 | 第51-56页 |
| 一、 引进机构投资者，保持董事会内部的权利均衡 | 第51-52页 |
| 二、 引入外部监事，强化监事会的监督职能 | 第52-53页 |
| 三、 完善上市公司外部监督机制，保护中小股东的合法权益 | 第53-54页 |
| 四、 完善激励机制，使员工与企业真正成为命运共同体 | 第54-55页 |
| 五、 重视文化整合，化解不同公司治理模式间的差异 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60页 |
