| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-8页 |
| 2 中小企业的意义 | 第8-16页 |
| ·中小企业存在理论 | 第8-9页 |
| ·中小企业的界定及特点 | 第9-11页 |
| ·中小企业的界定 | 第9-10页 |
| ·中小企业的特点 | 第10-11页 |
| ·中小企业的地位和作用 | 第11-13页 |
| ·中小企业是经济增长的重要推动力 | 第11-12页 |
| ·中小企业是增加就业的主要渠道 | 第12页 |
| ·中小企业推动技术进步的作用逐步增强 | 第12-13页 |
| ·中小企业是大企业的初期起步阶段 | 第13页 |
| ·中小企业是市场经济最活跃的主体 | 第13页 |
| ·中小企业的优势和劣势 | 第13-16页 |
| ·中小企业的优势 | 第13-14页 |
| ·中小企业的劣势 | 第14-16页 |
| 3 中小企业的竞争战略 | 第16-29页 |
| ·企业竞争的含义 | 第16-19页 |
| ·竞争的含义和作用 | 第16-17页 |
| ·企业竞争 | 第17-18页 |
| ·企业竞争的动力结构 | 第18-19页 |
| ·企业竞争战略的含义 | 第19-22页 |
| ·企业的基本竞争战略 | 第22-24页 |
| ·企业竞争战略的决定因素 | 第22页 |
| ·三种基本竞争战略的要义 | 第22-24页 |
| ·可供中小企业选择的竞争战略 | 第24-29页 |
| ·三种基本竞争战略对中小企业的意义 | 第24-25页 |
| ·可进一步拓宽的中小企业竞争战略 | 第25-29页 |
| 4 复合板中小企业综述 | 第29-38页 |
| ·复合板行业的发展及现状 | 第29-30页 |
| ·复合板行业的竞争环境 | 第30-35页 |
| ·复合板中小企业的市场分析 | 第35-38页 |
| 5 复合板中小企业的竞争战略--以邯郸市第八塑料厂为例 | 第38-50页 |
| ·企业概况及主要竞争对手分析 | 第38-39页 |
| ·企业的竞争优势和劣势 | 第39-42页 |
| ·企业独特的竞争优势 | 第39-40页 |
| ·企业的困境及劣势 | 第40-41页 |
| ·在同群体中脱颖而出 | 第41-42页 |
| ·运用SWOT分析技术对企业进行战略研究 | 第42-45页 |
| ·SWOT决策平面和四类基本战略 | 第42-43页 |
| ·对四个影响因素的辩证认识 | 第43-45页 |
| ·企业可取的主要竞争战略 | 第45-50页 |
| ·市场细分和专业化战略 | 第45-46页 |
| ·控制总成本建立竞争优势的战略 | 第46-47页 |
| ·进入行业边缘市场的战略 | 第47-48页 |
| ·建立企业联盟的战略 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |