卫生体制改革条件下HN医院经营策略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| SUMMARY | 第6-7页 |
| 第一部分 绪论 | 第7-8页 |
| 一、 研究背景 | 第7-8页 |
| 二、 研究目的及意义 | 第8页 |
| 第二部分 医院的社会功能和医疗市场的特点 | 第8-10页 |
| 一、 医院的社会功能 | 第8-9页 |
| 二、 医疗市场的特点 | 第9-10页 |
| 第三部分 医院经营策略模型之构建 | 第10-20页 |
| 一、 医疗服务业竞争力分析模型 | 第10-12页 |
| 二、 医疗市场营销 | 第12-17页 |
| （一） 市场细分 | 第13-14页 |
| （二） 目标市场 | 第14-15页 |
| （三） 医院的定位 | 第15-17页 |
| 三、 医院的核心能力 | 第17页 |
| 四、 医院价值链分析模型 | 第17-20页 |
| 第四部分 HN医院经营策略 | 第20-43页 |
| 一、 HN医院简介 | 第20-21页 |
| 二、 广东医疗市场环境分析及预测 | 第21-28页 |
| （一） 城市卫生资源相对过剩 | 第21-23页 |
| （二） 医疗费用增长受到限制 | 第23-25页 |
| （三） 群众多层次需求增加 | 第25-26页 |
| （四） 医疗机构多元化 | 第26页 |
| （五） 行业竞争日趋激烈 | 第26-28页 |
| 三、 HN医院面临的威胁与机遇 | 第28-30页 |
| （一） 威胁 | 第28-30页 |
| （二） 机遇 | 第30页 |
| 四、 HN医院的不足与优势 | 第30-32页 |
| （一） 不足 | 第30-32页 |
| （二） 优势 | 第32页 |
| 五、 HN医院经营策略 | 第32-43页 |
| （一） 提升文化品位，增强凝聚力和吸引力 | 第32-33页 |
| （二） 选准目标市场，努力开拓病源 | 第33-39页 |
| （三） 明确市场定位，提高服务质量 | 第39-40页 |
| （四） 重构价值链，形成竞争优势 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 文献综述 | 第46-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
