KY公司金属切削刀具西北区营销策略研究
| 1 导论 | 第1-11页 |
| 1．1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究意义 | 第9页 |
| 1．3 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-25页 |
| 2．1 营销观念及其演变 | 第11-13页 |
| 2．2 营销组合策略 | 第13-18页 |
| 2．3 整合营销的功能及重要内容 | 第18-20页 |
| 2．4 市场细分与目标市场的选择 | 第20-23页 |
| 2．5 顾客购买行为的影响因素和特点 | 第23-25页 |
| 3 KY公司金属切削刀具西北区营销环境分析 | 第25-35页 |
| 3．1 金属切削刀具产品的特点 | 第25-26页 |
| 3．2 西北区金属切削刀具市场分析 | 第26-29页 |
| 3．3 西北区金属切削刀具市场的竞争状况 | 第29-32页 |
| 3．4 西北区金属切削刀具用户需求状况 | 第32-35页 |
| 4 KY公司金属切削刀具西北区营销现状及问题 | 第35-44页 |
| 4．1 KY公司简介 | 第35-37页 |
| 4．2 KY公司产品分类及特色产品 | 第37-39页 |
| 4．3 KY公司金属切削刀具西北区营销现状 | 第39-41页 |
| 4．4 KY公司金属切削刀具西北区营销问题 | 第41-44页 |
| 5 KY公司金属切削刀具西北区营销策略方案 | 第44-61页 |
| 5．1 KY公司金属切削刀具西北区营销目标及方案 | 第44-47页 |
| 5．2 KY公司金属切削刀具西北区产品策略 | 第47-50页 |
| 5．3 KY公司金属切削刀具西北区价格策略 | 第50-52页 |
| 5．4 KY公司金属切削刀具西北区促销策略 | 第52-53页 |
| 5．5 KY公司金属切削刀具西北区销售渠道策略 | 第53-58页 |
| 5．6 KY公司西北区沟通策略 | 第58-61页 |
| 6 KY公司金属切削刀具西北区营销方案的实施建议 | 第61-69页 |
| 6．1 KY公司转变现有的营销观念 | 第61-62页 |
| 6．2 调整KY公司西北区机构设置 | 第62-64页 |
| 6．3 加强KY公司人员考核及培训 | 第64-67页 |
| 6．4 KY公司的其它配套措施 | 第67-69页 |
| 7 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
